授權的成功與否，大而化之，決定著企業的興衰成敗；小而化之，影響工作的順利開展。因此，授權必不可少，授權勢在必行。那麼，如何才能真正做到有效授權？
林正大說：“授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。”
林正大的話非常形象地闡明了授權的藝術。他的意思很明確，即有效授權要看對象，要根據屬下的能力去授權。也就是說，領導授權要“視能”。能就是下屬的能力。領導者向下屬授什麼權、授多大權，要根據下屬能力的高低而定。能力強的，可以多授予一些權力，讓其多承擔一點責任；能力弱的，可以先縮小授權程度，待其能力提高之後，再逐步增加授權。因此，授權之前，領導者應對被授權的對象、分配工作的難易程度及工作要求這兩個方麵進行全麵、仔細的分析，以便把適宜的權力與責任授予最合適的人選。
授權就像放風箏，要給它足夠的空間去翱翔。但是管理者必須繼續定期檢查，以確保被授權的任務在正確軌道上執行。
林正大認為，在有限的範圍內，風箏自然是放得越高越令人感覺妙趣橫生，權力是下放得越多越能起到更大的作用，隻要沒有超越自己能控製的範圍，領導們就應大膽地做。這樣，既可以讓下屬有足夠的權力可用，更便於開展工作，又可以最大限度地減輕自己的工作量，讓自己抽出時間做更有價值的事。如某企業的一位生產經理，不僅將每天生產部門內的日常工作交給助手去做，同時還將每天的生產計劃、多個車間的人員調配等重要事項也放手交給助手去安排，自己隻是不時對生產進程、產品質量進行跟進，這樣，既有效鍛煉了這位助手的能力，也使自己有更多的時間去做總體上的宏觀決策。
授權如同放風箏。風箏既要放，又要有線牽。光牽不放，飛不起來；光放不牽，風箏或飛不起來，或飛上天失控，並最終會栽到地上。隻有倚風順勢邊放邊牽，放牽得當，才能放得高、放得持久。
風箏線的韌性足夠好，才可能隨時將風箏收回，否則，不是放出去了收不回來，就是收回來後又不敢再放出去，則放風箏的樂趣全無。所以，領導在下放權力的過程中一定要有足夠的控製力，不要超出了自己力所能及的控製範圍。萬科集團老總王石，不是在東方登山，就是在西方飛傘，不是在南方踢球，就是在北方滑雪，但誰又能說萬科集團沒在他的掌控之中呢？
所以，權力不是不可以下放，風箏也不是不能放飛，隻要掌握了一定的尺度，放飛之人就可以盡情地享受放飛之樂趣，風箏也可以盡情地在廣袤的天際間自由馳騁。一舉兩得，何樂不為！
通過放風箏我們可以聯想到領導者管人的問題，員工就是一隻隻可以放飛的風箏，他們麵孔各異、特點不同，領導者要一個個把他們放飛出去。但是無論其飛得多高，領導者手裏總有一根堅韌的線，一切都在領導者的掌控之中。一個稱職的領導者應該是放風箏的高手，而不是紮風箏的工匠。
孫世堯管人語錄
企業家的首要使命是向員工傳播思想和理念，並通過言傳身教，培養員工的一種好思想、好行為和頑強的鬥誌。
——〔中國〕孫世堯
孫世堯：
山東麗鵬包裝有限公司創始人兼董事長，公司下轄十幾個生產廠，企業被評為“全國先進包裝企業”、“中國包裝龍頭企業”。
山東麗鵬包裝有限公司，現為全國包裝行業的龍頭老大，董事長孫世堯就此認為，公司有今天，惟一的秘訣就是得益於對員工的有效管理和培養，具體做法是：
1．抓教育，構建健康向上的企業精神。
公司從輿論導向入手，堅持每天廣播五次，早晨在歌唱祖國的歌聲中開始新的一天，6：30分準時轉播國內外新聞，並通過廣播宣傳國家的方針政策、公司的規章製度和企業裏的大事要聞。公司堅持每周升降國旗、奏國歌、國際歌製度。這樣，使員工眼睛看的、耳朵聽的、日常想的和幹的，到處都是知識、時時受到教育，不斷提高員工的國家觀念、民族觀念，使全體員工愛國、愛民、愛廠的抽象概念變得具體化、形象化，融入員工的靈魂，變成日常的自覺行為。