聯想集團總裁柳傳誌說：“內部選拔出來的領導者可能對企業更有感情，更會產生負責任的心理。”從這個意義上說，企業的接班人一定要自己培養，因為“空降兵”不能很好地解決企業的傳承，沒有企業自己培養出來的接班人了解企業；另一方麵，一個企業如果總是從外麵請管理人員，那麼無形中就會減少內部員工提升的機會，老員工自然就會感覺前途渺茫。要給大家平等競爭的機會，這樣才能有效地激勵員工，把企業搞好。
柯維管人語錄
天才的領導者，他領導人會像風驅使雲彩一樣，並且可以使用各種方法，讓不同的人為他服務。
——〔美〕柯維
柯維：
畢業於哈佛大學，獲企業管理碩士學位，後又畢業於楊百翰大學，獲博士學位，並當選為青年總裁協會的十大傑出人才。
柯維現任柯維美國領導力中心董事長，曾經協助過500家大型企業及眾多中小型企業，教育單位、政府機關訓練領導人才，在領導理論、家庭與人際關係、個人管理領域亨有盛名。
在所有的成功企業之中，管理者無一不是管人的高手。
說起聚集在石油大王洛克菲勒身邊的商業專才和管理精英，首先要提到的是安德魯斯。
美國自17世紀中期發現石油以來，曾經引起了一陣尋油熱。敏銳的洛克菲勒也意識到石油開發是一個具有商業價值的投資領域，當時由於沒有人去研究如何提煉及利用石油，使得洛克菲勒也遲遲不敢進入這一領域。
這時，從英國移民來的安德魯斯夫婦成為洛克菲勒的幸運之星。安德魯斯是一位化學家，曾做過油頁岩的研究工作。當他聽說找到了石油以後，就有一種直覺：這種液體肯定有開發價值。他對石油開發的前途充滿了信心，並且首先創造了用亞硫酸氣來精煉石油的工藝。
可是，當時在美國沒有人對安德魯斯夫婦的實驗感興趣。後來，他們聽說洛克菲勒不僅對石油感興趣，而且還願意慷慨解囊。於是安德魯斯夫婦找到洛克菲勒，給他演示了自己煉油的獨特方法，並提出建造一座煉油廠的計劃。洛克菲勒馬上同意投資4000美元。一段時間以後，又出資擴充了煉油設備，使日產油量增至500桶，年銷售額超出百萬美元，洛克菲勒由此邁出了其成為石油大王的第一步。
在安德魯斯的一手設計和操作下，這個煉油廠先後分解出汽油、苯、煤油等新產品。1870年1月，洛克菲勒創辦的俄亥俄美孚石油公司成立，總資產額達100萬美元。
美孚公司的成功離不開洛克菲勒獨特的用人策略。他堅信，堅強有力的夥伴是事業成功的基石。他總是在最恰當的時候、恰當的機會，吸納最優秀的人才進來。即使是與他為敵、最凶惡的對手，隻要對他有用，他也會千方百計吸引他進來。
洛克菲勒搜羅人才的標準有二：一是按需吸收；二是注重辦事效力。他選用人才的原則是：要物色一個人，看他是否能完成交給他的具體任務，接著就放手讓他去做。所以隻要有才，哪怕是敵人，他也要盡量羅致到“標準石油公司”，而且他還特別擅長這一招。如他羅致了亞吉波多、帕塔森、多德，還有紐約州議員赫伯恩。這些人有著共同的特點：事業心強、有魄力，當然還有精明，最重要的一點是，在工作中自始至終真誠的合作，沒有內部矛盾、仇恨或激烈的對抗。由這些人組成的行政管理班子是非常能幹和有效的，洛克菲勒稱這是他成功的秘密。
洛克菲勒對人才的管理也是比較特別的。有一次，洛克菲勒的幹將貝特福特在經營中失敗了，卻出乎意料地得到了洛克菲勒真誠的讚揚。貝特福特回憶說：“一天下午，我在路上走著，已經注意到了洛克菲勒和亞吉波多兩位先生就在我的後麵不遠。但我照樣向前走著，因為我實在不願意細說我失敗的情形。可是他們在後邊叫住我，洛克菲勒在我背上誠摯地拍了一下說：‘好極了，貝特福特，我們剛才聽人說起你南美的事情。’我心裏想他們或許要責備我，或者已聽說一些不準確的消息。我說：‘但是，那實在是一個極大的損失，我們隻想法保存了60％的投資。’洛克菲勒馬上說：‘不錯，那已是難能可貴的了。全靠你處置有方，才替我們保全了這麼多投資，能幹得這麼出色，已出乎我們的意料了。’”這真誠的讚揚博取了貝特福特的感激和忠誠，這促使他在以後的經營中，為“標準石油公司”做出了巨大的貢獻。
雖然，美孚帝國的每個大員都各有責任、各有任務，但是他們都脫離不了洛克菲勒的嚴密控製。洛克菲勒讓每個大員都分別主持一個委員會，但他卻不允許哪個公司成為個人表演的櫥窗，他用分而治之的辦法來限製每個人的表演舞台；他使得他們強烈的惟我主義保持平衡狀態，並且在經營活動中，逐漸顯示出他所謂的“美孚精神”，讓他們都忠實於這個龐大的企業帝國。