財務管理在現代化企業管理中的應用
企業管理
作者：劉小江
【摘要】現代化企業在進行各項工作的開展過程中，必須要通過財務管理的管理與控製，通過對財務管理在企業各項工作中應用情況的了解，找到了問題，提出了相關建議，更有利於財務管理作用的有效發揮。
【關鍵詞】現代化企業；財務管理；應用
1 引言
財務管理作為企業管理的一個核心環節，它是根據財經法規製度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。隨著經濟的迅猛發展，很多大型及跨國企業進入了現代化管理與運營階段，作為“盈利機器”的企業來說，將公司內部的財務管理作為管理的核心，有著相當重要的戰略地位。因此，對於現代化企業的管理來說，提高企業的財務管理水平，對於提高企業的總體管理水平有著很大的現實意義，不僅能夠減少企業的成本，增加企業財務的管理能力，而且還能夠有效地促進其他管理環節的綜合效率。那麼，對於財務管理在現代化企業管理過程中的應用情況的研究就勢在必行了。
2 財務管理在企業管理的應用研究
2.1對企業投資方麵的應用
財務管理對於企業的投資管理有著突出的作用，包括企業進行投資的各項決策，例如企業內部的固定資產投資決策，無形資產投資決策，對外證券投資管理以及風險投資管理等。在整個管理的過程中，財務部門通過對企業內部資產的評估，以及對企業發展的不同階段以及目標動向等的綜合考量，來決定企業是否進行固定資產以及無形資產等方麵的投資，正確的投資決策能夠在一定程度上改善企業的經營狀況，還是提升企業進行投資的能力，使得企業通過各項正確性的投資邁向發展的多元化發展階段。而沒有目的性的投資行為則會增加企業的投資壓力，增加企業的發展壓力。
2.2對企業融資方麵的應用
企業在進行內部融資的過程中，還應該通過企業內部的財務評估及預算來預知企業所需的外部融資的額度，以盡可能地減少企業外部融資過程中的盲目性，同時，通過財務預算與控製，也能夠清楚地知道企業進行融資的目標和方向，擬定短期和長期的融資計劃，以實現企業的融資計劃。但是，金融機構往往為了規避貸款風險，不願意放貸，而企業也會通過各種不承擔責任的虛假行為，無意識地人為製造融資障礙，降低企業的融資能力，這時，就需要進行財務方麵的疏通管理與控製管理，以保障企業的融資暢通。
2.3對企業營運資金方麵的應用
企業經常會由於運營問題或者是過度發展等問題造成企業內部營運資金匱乏的現象，對於部分中小企業來說，由於本身的發展資金的不足，加之經營範圍及領域的狹小，使得企業內外的現金流量管理混亂，從而增加企業的發展難度。而作為企業企業營運資金管理的重要環節——財務管理則會通過對企業內部的財務狀況進行全麵的統計分析，來幫助企業進行合理的營運資金分配與管理，避免公司出現營運資金不足或者是現金流量混亂流通的局麵，使得公司的營運資金能夠安全有序地運營。
2.4對企業利潤分配方麵的應用
財務部門往往通過資本保全，分配與積累並重等原則對企業所獲得的利潤進行合理的分配，通過依照計算可分配的利潤，計提法定盈餘公積金，計提公益金，計提任意盈餘公積金，向股東支付股利等利潤分配的順序進行。同時，還需在考慮企業經營性質的基礎上進行企業利潤分配。因此，可以看出，財務管理在進行企業利潤分配的過程中，發揮著舉足輕重的作用，是企業是否能夠盈利並進行利潤分配的關鍵環節。