關於國際工程招投標要點分析研究
行業科技
作者：王中頲
【摘要】隨著我國經濟的不斷發展，對外交流也越來越頻繁，國際方麵的合作範圍也越來越廣。我國幅員遼闊，人力資源充沛，行業的綜合能力相對較強，這也就使得在對外交流的過程中，工程的招投標已經不僅僅局限於國內的市場，國際工程的招投標也逐漸的成熟起來。
【關鍵詞】國際工程；招投標；對策分析
一、引言
國際工程的招投標主要是包括兩個部分，即國內工程的招標及投標以及國外工程的招標及投標，其主體主要是不同國家或者是國際組織，因而在招標及投標的過程當中雖然招投標的流程基本上一致，但是由於涉及到不同國家之間的合作交流，在實際的操作過程中會有很多不同的方麵。因此，如何為國際工程招投標找出有關的對策是目前國際工程招投標工作的重點。
二、國際工程招標及投標的應用
（一）國際招標及投標在國際工程承包中的應用
國際項目的承包是國際招投標中的一種，在很多中型的國際項目當中，招標者所招的標是把整個項目的工程承包給其它企業來做，而這一企業可以是國內的也可以是國際的，在世界範圍內進行項目的招標，以獲取最適合的投標者來全權負責此項工程的操作。因為承包意味著一個項目交給一家企業來全麵操作，因此相對來說風險性比較大，裏麵所涉及的問題也會比較多，因為承包所涉及的項目一般屬於中小型的項目，而這種項目在國際投招標中的比例也相對較大，因此所占的地位也比較重要。
（二）國際招標及投標在國際工程分包中的應用
在國際工程項目的招投標過程中，分包的形式也非常容易體現。因為很多國際工程項目往往會比較複雜，所涉及的工程量比較大，單憑一家企業沒辦法在限定的時間內完成，所以需要分包給不同的企業來分別完成工程中的某一部分。因此，在項目的招標時會按領域的不同或技術的不同將企業的招投標分成不同的幾個方麵，投標者也會根據自己所熟悉的領域及技術來進行投標，將一個項目分包給不同領域、掌握不同技術的企業以獲得最滿意的效果。
（三）國際招標及投標在國際工程勞務承包中的應用
國際工程的招投標還包括另外一種形式，即勞務承包。在某些國際項目當中，往往會需要大量的勞動力資源，或者需要在某些領域中有相關技術經驗的人，而通過投標的形式對具有勞動力資源的企業進行勞務的承包，以達到滿足工程需要的目的。在工程項目的投標過程中，也存在一部分有著綜合性勞動力資源的企業，在工程所需的特定部分由專業的勞動力資源來實施，以達到最大限度的完善整個工程項目的目的。因此勞務承包也是國際工程招投標中的一種重要形式，以其靈活性及可選擇性而獨具優勢。
三、國際工程招投標中所應注意的要點
（一）要全麵的了解適應國際市場的投招標形式
在進行國際工程招投標之前，要充分的對國際招投標形式進行了解，並盡量的做到去適應國際招投標的形式，這主要需要國內的招投標企業做到兩點：一、充分了解國際招投標的形式，在國內固有的招投標模式基礎上，找出與國內招投標的不同之處，按照國際工程招投標的思路去進行招標或投標，以保證自己在招投標的過程中不被國內固有的思維模式所牽絆；二、要充分的認清國際工程招投標的形式，不要出現盲目自大，不合理出價的狀況，要在適應國際工程模式的基礎上，進行合理的要價及出價。同時，注意量力而行，確保保質保量的完成所有的工程項目，以保障自身的企業信譽。