做正確的事，把事做正確，這不僅僅是一個重要的工作方法，更是一種很重要的管理思想。這一點，我想對於我們再造後的公司核心競爭力尤為重要。
——喬治·伊斯特曼
焦點問題再現
北京一家IT公司的分公司，年中時，總部發現分公司已經實現了全年的營業額，所以就認為這個分公司已經達成目標了。但到年末的時候才發現，分公司的營業額裏超過一半不是來自銷售總部給它的產品，而是他們發現一些客戶有特別需求，就組織了一幫人給客戶量身定做軟件而來的。
從營業額的角度講，它是完成任務了。但實際上，它沒有完成公司製定的目標，作為北京分公司，它最核心的目標是銷售工作，這是公司戰略布局當中的一個組成部分。
偏離目標是最可怕的，表麵上完成計劃並不等於沒有偏離目標。最後公司總經理在年終總結的時候說：“在我的戰略棋盤上，你這個分公司沒有意義，你掙錢多有什麼用，公司今年的新產品想在北京市場銷售，你沒有打開市場局麵，沒有做正確的事情。”
症狀分析
在工作中，找對方向是一種智能，一種責任。因為在一定時期內，一個人，一個企業的目標是統一的，資源和能量是有限的，如果你的工作偏離了企業的目標，偏離了團隊的要求，你的工作對團隊將沒有任何意義。而你又占用了公司的資源，這時你的工作將會給公司帶來雙重的損失。
注意力也是一種資源，而其正確的指向，則比資源本身更重要，更有意義。溫瑞安說：“真正的高手會把精、氣、神集中於一擊。”但前提是這致命一擊必須指向敵人的要害，而不是擊向身旁的大樹或者身後的石頭，除非他想自尋死路，獨孤求敗。
世界的開放性和流動的倍增，給集體選擇和個人的發展提供了機會，但也帶來了大量的精神渙散和疲勞。選擇像一條河流，它變得越寬，就有越多的人淹死在裏麵。人們需要越來越強的遊泳技巧，更需要遊向正確的方向，因為你不可能永遠就這麼遊下去。騎腳踏車的人走不遠，假如你因為忙於蹬踏而沒有時間去辨明方向，那麼當你大汗淋漓、疲憊不堪而又滿懷希望地去整理收獲時，你就會發現，你的所有努力隻是讓地球上多了一個並不十分規則的圓。浪費了所有的精力，丟棄了所有的過程，你的位置，起點既是終點，終點注定就是起點。
診斷處方
做正確的事，把事做正確。這是“我應該怎麼幹，怎麼幹才能幹好”的問題的正確解答。它本身就是我們每個員工、每個崗位應該遵循的工作行為指南。
大家可能都知道：“做正確的事，然後把事做正確”是美國的一句諺語。做正確的事，是指目標正確，屬於效能範疇；把事做正確，是指做事的方式方法，屬於效率範疇。任何時候，“做正確的事”應是第一位的，“把事做正確”應擺在第二位。
有一個被廣泛傳播的事例：我們走進一片叢林，開始清除矮灌木，當我們費盡千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，準備享受一下完成一項艱苦工作後的樂趣時，卻猛然發現，不是這塊叢林，旁邊還有一片叢林，那才是需要我們去清除的叢林！其實，在我們的現實工作中，有多少人就如同這些砍伐矮灌木的工人，常常隻是埋頭砍伐矮灌木，甚至沒有意識到要砍的並非是那片叢林。做這樣的事情，顯然是不正確的，毫無績效可言，甚至“南轅北轍”會起反作用。
“正確地做事”強調的是效率，其結果是讓我們更快地朝目標邁進，是個執行層麵的問題。一旦目標明確而且正確，我們就應想方設法地實現目標。
“正確地做事”是以“做正確的事”為前提的，如果沒有這樣的前提，“正確地做事”將變得毫無意義。所以，在開始任何一項工作之前必須先確保自己是在“做正確的事”，然後才存在正確地做事。如果做的是正確的事，即使執行得有一些偏差，其結果可能不會致命；但如果做的是錯誤的事情，即使執行得完美無缺，其結果對於企業來說也肯定是災難。
做正確的事，把事做正確，這不僅僅是一個重要的工作方法，更是一種很重要的管理思想。這一點，我想對於我們再造後的公司核心競爭力尤為重要。