經管視線
作者：蒙瀟
摘要：目前國際上很多大型企業都通過項目管理這一新型的工程管理模式實現了經營業績的顯著增長。本文分析了當前我國通信工程建設管理模式的發展趨勢，提出了項目管理在通信工程建設中的幾點思路和注意事項。
關鍵詞：項目管理；通信工程建設；應用
中圖分類號：F623文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）08-0011-01
自上世紀80年代以來，項目管理（PM）作為一種現代化管理理念和管理方法，伴隨著信息時代的到來在全世界得到了快速發展。通信工程不僅是電子工程的重要分支，也是工程建設領域的重要組成部分，其管理與應用應充分借鑒國際先進的項目管理經驗，從根本上實現通信工程建設管理模式的科學化與專業化。
一、我國目前通信工程建設管理模式的發展趨勢分析
鑒於項目管理的技術優勢，使得廣大通信企業越來越注重在通信建設中引入項目管理模式，並在部分通信工程建設中取得良好的效果。我國目前的通信工程具有空間跨度較大、網絡覆蓋麵積較廣、建設地點較為分散等特點，加之在建設過程中對工期要求較緊、技術要求較高、涉及項目範圍較廣。因此，結合國際及國內工程建設管理模式的變革和發展，並從通信工程的以上幾點特征來看，其今後的發展趨勢將傾向於委托項目管理模式。通信工程管理要求項目組織者不僅具有較強的管理能力，還必須具備嚴謹的策劃水平，盡管有些企業目前的項目管理方式也能完成某些項目建設，但是如果在通信建設中引入委托項目管理這一科學模式，將收到意想不到的效果：
1.彌補自行管理中出現的不足與缺陷，提高項目管理的科學化與專業化，幫助企業業主在短時間內啟動項目建設，並確保項目建設成功。
2.打破通信工程以投資、質量和進度為關注目標的局限性，加強對工程建設的整體規劃，重視環境、健康、安全管理，保證項目建設的可持續發展。
總之，將委托項目管理全方位、全過程的應用於通信工程建設，有利於提高通信建設的管理效率和管理水平，對進一步改進通信工程管理模式起到了推動作用。
二、有效開展通信工程建設項目的思路及建議
縱觀通信工程建設管理的發展曆程及現狀，引進項目管理的整體思路可以通過邀請招標、公開招標、直接委托等形式從有實力的項目管理通信設計企業、通信監理企業、通信招標代理企業以及通信建設工程公司中選出符合企業要求的單位從事項目管理模式運作。這類公司能夠對通信工程建設的全過程實施分階段的專業化服務和管理，包括策劃階段（前期計劃與設計階段）、實施階段（中期采購、施工安裝階段）、驗收階段（後期階段），其工作範圍不僅涵蓋了工程勘察、造價谘詢、招標代理、設計、施工、監理等各個環節的監督管理，還承擔相應的管理責任與經濟責任。在實際操作過程中，鑒於每個工程項目的類型、要求、規模都不盡相同，所以應采取相應的項目管理方法，主要包括項目管理承包（PMC）、一體化項目管理（IPMT）、代理型項目管理（PMA）等模式。
1.項目管理承包模式
項目管理承包（PMC）是指具備項目管理資質的承包商受企業業主的委托，對工程項目提供策劃、設計、施工直至投產運營等全程服務的承包模式，也是目前國際上比較流行的，深受大型工程項目企業青睞的一種現代化工程項目建設管理模式，已在國內外各類項目中得到了廣泛應用，並取得了可喜成效。