財經縱橫
作者：趙奕
摘要：隨著信息化的到來，企業集團為了適應現代化的需求，在財務管理上實行了網絡信息化管理。在實行網絡化管理的過程中，雖然取得了一定的成效，但是仍有一些問題存在。本文通過對電力企業財務網絡化管理出現的問題進行分析，提出了解決問題的有效策略。
關鍵詞：企業集團；財務信息化；管理
中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1001-828X（2011）08-0127-01
在企業管理中，財務管理發揮著重要的作用，財務管理程度的好壞將直接影響企業管理能否順利進行。隨著信息化、網絡化的普及，企業的財務管理逐漸實現了信息化，但是在信息化管理過程中仍有一些問題出現，需要企業管理者根據實際的情況合理化解決問題。
一、企業集團財務信息化管理中存在的主要問題
1.企業管理人員對財務信息化管理不夠重視
企業財務管理信息化係統建設涉及到企業管理的內容較多，且又是一項重大的管理工程，企業領導必須高度重視。企業員工也要團結在一起，使企業更好的向前發展。在企業內部管理層並未真正的意識到財務管理信息係統的重要性，管理上仍沿用傳統的管理方法，缺乏創新意識，認為能夠實現財務管理信息化目標就可以了，對現代化財務信息管理並不重視，也沒有意識到企業財務信息管理是現代化管理的重要保障。
2.企業缺乏高素質人才
無論什麼企業都需要不同類型的技術人才，電力企業作為技術密集型企業，更需要不同種類的技術人才。不僅需要專業的研發人員，還需要具有較高素質的數控人才和計算機人才。但是在信息化管理中，既懂電力生產管理，又懂信息技術高素質人才卻比較少。在這種條件下，電力企業需要培養大量的高素質複合型人才，來滿足現代化企業發展的需要。
3.財務管理軟件利用率較低
財務管理軟件在信息化管理中是比較重要的，要想讓財務信息化管理達到一定的效果，就必須遵從國家電網公司提出的“統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織開發”的原則。但是在現實中，軟件並沒有達到統一的狀態，更沒有將標碼統一，知識財務軟件利用率較低，企業內部的信息更不能實現共享和傳遞。企業集團內的信息缺乏必要的控製，使企業內部各種信息處於孤立的狀態中。
4.缺乏必要的財務決策方式
電力企業需要大量的信息作為決策依據，然而在大部分電力企業中，層層的報表彙總的方式仍然存在，這種落後的決策方式，致使財務信息嚴重滯後和缺乏使得信息的精確性和時效性較低。雖然一些電力企業建立分析和評價體係，但是卻因為沒有精確的信息做依據，致使企業在競爭中，無法及時、有效的做出正確的決策。
二、解決企業集團財務信息化管理問題策略
1.企業集團管理人員要高度重視信息化財務管理
信息是企業的生命線，在企業信息化建設中發揮著重大的作用，要使信息得到最大化的利用，需要企業管理者運用科學的管理方法去經營和改善管理，特別是對財務管理經營和改善，企業管理人員以及會計人員，必須高度重視財務信息化管理，加快企業全麵管理信息化的進程，不僅有利於加強電力企業內部財務管理與資金監控，提高資金的使用效率和實現風險控製，還有利於增強電力企業的核心競爭力，使電力企業在競爭中處於有利地位。