財經縱橫
作者：宋萍
摘要：近年來供電部門為了滿足地方經濟建設發展需要，積極實施供電網絡升級改造工作，由於投入較大，導致負債比例加大，資產負債率逐年攀升，這就迫切要求加強內部財務管理，降低各項成本消耗，但目前在財務管理過程中還存在一定的問題，本文就如何解決財務管理中存在的問題，提高供電部門的經濟效益進行探討。
關鍵詞：供電部門；內部控製；經濟效益
中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1001-828X（2011）08-0139-01
近年來供電部門全麵深入貫徹國家電網公司建設“一強三優”發展戰略，隨著電網改造建設的不斷深入，投資規模不斷擴大，同時在國家全麵加強和改善宏觀調控，多項政策、措施密集出台的情況下，外部經營環境的不確定因素不斷增多，為適應新時期的管理需要，供電部門必須進一步更新觀念，強化內部財務管理，推動各項管理工作深入開展，以不斷規範運作，壓縮營運成本，提高經濟效益，為促進我國供電事業的發展奠定基礎。
一、目前供電部門財務管理中存在的問題
1.財務管理意識不強，內部管理不夠規範
作為國家壟斷經營的供電部門，參與市場競爭意識不強，財務管理意識淡漠，對成本控製和費用管理重視不夠，單位內部財務管理製度不能適應目前經濟發展展狀況，難以發揮出有的管理成效，在一定程度上還存在著隨意發放各類補貼，公款吃喝、揮霍浪費的現象，導致單位內部管理相對混亂，營運成本過高，經濟效益不佳，有的虧損嚴重，製約了自身的發展。
2.資產管理有待進一步加強
供電部門資產繁多，管理難度相當大，加上內部缺乏健全的資產管理製度，或製度不能得到有效執行，導致了資產管理的混亂：一是 “重購輕管，重錢輕物”現象嚴重，增添資產入賬不及時，尤其是上級劃撥資產長期賬外運行；二是由於對資產管理重視不夠，部分單位很少進行資產清查活動，導致資產存量不清，難以實施有效管理，資產的安全完整得不到保證，極易引發資產流失或補不法侵占現象，造成國有資產流失；三、單位管理內部管理製度不健全，缺乏完善的入庫、領用和報廢製度，手續不完備，隨意性大，影響了存貨管理的規範性，造成核算的相對混亂，難以準確掌握存貨的實際庫存量。
3.應收賬款管理不到位，影響了單位的資金周轉
目前大部門供電部門應收賬款餘額巨大，且長期得不到有效清理，占用了單位大量的資金，加上對應收賬款管理不到位，缺乏健全的管理、清收機製，導致責任不清，意識不強，極易形成陳年積賬和壞賬，給企業造成經濟損失，同時近年來供電部門基礎設施投入較多，實施的項目也多，需要大量的資金周轉，有時不得不支付較高的資金成本向銀行等金融機構融資，這就形成了一方麵巨額資金被其他單位無償占用，一方麵自己想方設法多方籌措資金以滿足營運需要的局麵。
4.缺乏應有的節約意識，營運成本過高
供電部門的項目眾多，成本構成相對複雜，加上大部分職工存在“供電部門家大業大，不在乎這麼一點兒”的想法，節約意識和成本意識不強，導致在日常施工和經營管理活動中，存在嚴重的浪費現象，導致供電部門成本過高，難以控製壓縮，影響了供電部門的經濟效益的提高。
二、供電部門深化內部財務管理的思路