財經縱橫
作者：鄭萬新
摘要：進入市場經濟以來，各個行業都步入白熱化的競爭局麵。要想從這樣的競爭局麵勝出，必須要有自己的競爭實力。作為新局勢下的水電施工企業，就必須加強財務管理從而優化內部控製，為競爭的激烈場麵中創出一條出路。
關鍵詞：水電施工企業；財務管理；內部控製
中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1001-828X（2011）08-0148-01
一、前言
本文針對水電施工企業加強財務管理從而完善內部控製中的一係列問題，做出相應的合理措施，進而確保水電施工企業財務管理中的內部控製達到預期的目標。
二、企業內部控製在水電施工企業財務管理中的作用
1.增強施工企業盈利
自從進入市場經濟以來，各個企業之間的競爭是越來越嚴峻。特別是現在許多企業施工的標段多采用了低價中標，更是導致盈利急劇降低。
現在很多水電施工企業都是完成一個工程之後輾轉到另一個地方，遺留下來的待處理的問題也就成為了一些不可預知風險。在如此的境況之下，水電施工企業隻有擺正公司中的經營理念，從內部控製上下狠功夫，規避管理風險，降低施工成本，以此來提高自身的競爭實力，才會從競爭中成為佼佼者，增加企業的收益。
2.確保施工企業財務信息可靠性
會計作為一個信息係統，對內能夠向管理層提供經營管理的諸多信息，對外可以向投資者、債權人等提供用於投資等決策的信息，因此，內部控製在會計係統中的實施，主要是通過對會計主體所發生的各項能用貨幣計量的經濟業務進行記錄、歸集、分類、編報等進行的控製。水電施工企業加強內部控製後，可以提高企業財務信息可靠性。會計按照這些真實有效的信息作出來的賬務，才具有真實性。這樣才能夠確保施工企業財務信息的可靠性。
3.確保施工企業的各項管理製度和方針貫徹執行
鑒於水電施工企業的項目點多人散，一直以來各項管理製度方針和措施執行較難，一個製度出台以後到了一線施工現場根本沒有執行過。就是執行，那也是表麵一套暗地一套。這樣的現象不采取一些措施製止，要想將企業的各項製度執行下去，幾乎是不可能的。因此，加強企業內部控製製度，使公司結合自身特點，完善崗位責任製和規範崗位管理措施，建立起相互配合、相互製約、相互促進的工作關係，就能夠降低這種不良的現象發生，水電施工企業製定的各種製度和措施才能貫徹落實。
4.確保施工企業成本的降低和經營目標的完成
水電施工本來就是一個耗資比較巨大的工程，在成本控製上稍微一放鬆就會多用出去很多的資金。過去經常都出現胡亂開支的現象，本來用極少的錢就可以搞定的事一定要花大筆錢。這種現象不僅僅是在水電施工企業出現，就是在其他的各個單位中都有。預算控製是內部控製的一個手段，其內容涵蓋了企業經營活動的全過程。通過預算控製，使得企業的經營目標轉化為各部門和項目部、各個崗位以至個人的具體行為目標，作為各責任企業的約束條件，能夠從根本上保證企業經營目標的實現，才能有效的控製水電施工企業的成本，挖掘企業中資本的最大潛力。而且，通過內部控製還能夠將企業的財力、財力與物力進行合理安排，提高水電施工企業的服務質量，增強競爭的實力。
三、如何加強水電施工企業財務管理中的內部控製
水電施工企業內部控製在財務管理方麵作用比較重大，直接關係著企業中的革新，同時還能夠增強企業的競爭實力。但是到目前為止，如何才能夠提高水電施工企業的財務內部控製，成為了一個棘手的問題。
1.建立逐步完善的內部控製製度
無論什麼企業，當一個新的製度或者措施出台之後，在實施過程中總是會遇到許許多多的阻礙。國家內部控製製度出台之後，自然也會遇到一連串的困難。因此，要能夠真正實施企業內部控製，就必須根據國家《企業內部控製基本規範》製定適合企業自身發展的內部控製製度，並加強製度的執行效益。