財經縱橫
作者：胡淩峰
摘要：管理會計在我國的發展已有幾十年的曆史，對於強化企業的內部管理、提高經濟效益很有幫助。但目前我國的企業對於管理會計的研究和應用都還不能適應我國市場經濟發展和深化改革的需要，本文通過對管理會計現狀的分析，深入討論了管理會計在集團企業應用中存在的問題及產生問題的原因，最後針對這些問題提出了相應的對策。
關鍵詞：管理會計；集團企業；實踐應用
中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：1001-828X（2011）08-0152-02
管理會計是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步發展起來的，其職能主要是為提高經營效率而建立的各種內部控製製度並提供內部管理需要的資料。不同的企業的管理會計的方法和手段都會有所不同，這是因為管理會計的模式是由經濟組織形式、企業規模大小和經營管理方式決定的。
一、管理會計在我國集團企業實踐應用中存在的問題
管理會計在我國集團企業的運用是伴隨管理會計理論開始的，發展的時間不長，因此有許多不盡人意的地方。總體來看，集團企業管理會計在我國的應用比發達國家相差甚遠。
首先，集團企業決策者對管理會計的重視不夠，嚴重製約了管理會計的發展。集團企業領導已經成為提高企業管理會計應用水平的關鍵因素，一個公司的高層決策者對管理會計的重視程度會直接影響管理會計在企業中的普遍應用。在領導不重視管理會計的集團企業中，企業不會考慮會計人員在預測、決策、規劃和控製方麵可以給企業帶來的幫助，這樣會計人員的作用難以發揮出來，即使水平再高也沒有發揮的地方，所以，集團企業必須加強企業高層決策者的管理會計意識。
其次，我國的集團企業沒有將管理會計的職能和工作內容從財務會計中獨立出來，限製了管理會計的應用。由於曆史原因，我國的企業會計工作一般隻注重財務會計，主要工作集中於財務會計日常工作的簡單循環中，僅僅關心會計實務是否符合財務會計管理的要求，很少有企業會去研究和重用管理會計，在這些企業中，會計僅僅是事後算賬和報賬的工作，對管理會計知之甚少，更不要奢望這些企業會應用管理會計。另外，管理會計作為一項應用性很強的工作，必須有專門的責任機構和人員來進行操作，不然很難取得應有的效果，我國的集團企業中很少有企業會設立專門的管理會計機構和人員，即使有的集團企業設立了專門的機構，也通常是把工作分配到有關的職能部門去承擔。
最後，集團企業中的會計人員缺乏管理會計工作應具備的素質，製約了管理會計的發展。由於管理會計在我國的發展曆史尚短，很多方麵仍然不為人知，另外加上管理會計學科自身的一些缺陷，企業會計人員掌握管理會計知識的途徑非常有限，許多會計人員根本就不了解管理會計。除此之外，作為會計中非常重要的一項考試——中級會計職稱考試，也取消了對管理會計的考核，因此就使得很多會計人員沒有足夠的重視管理會計，嚴重製約了管理會計在集團企業中的應用發展。
二、管理會計在集團企業實踐應用中存在問題的成因
第一，由於經濟環境的原因，我國的市場經濟還不成熟，製約了管理會計工作的效果和範圍。管理會計的理論和方法形成和發展於發達的市場經濟環境中，針對的都是股份有限公司，股份公司的內部機製決定了企業能夠主動地運用管理會計。盡管我國的經濟體製改革已經取得了很大的進步，但企業的生產經營機製還沒有得到徹底的改變，很多企業對於管理會計的應用都是被動的接受，而不是由企業的機製決定的、主動地接受，這些都不利於管理會計在集團企業中的發展，不能充分發揮出管理會計擁有的職能。
第二，由於我國自身文化因素的影響，也製約了管理會計在集團企業中的發展。我國的文化有著規避不確定性的特點，在這一個特點下，集團企業的會計人員在遇到經紀業務時，會首先尋求有沒有相應的規範，如果沒有規範製度也會要求有關部門給與規範。同樣的，我國目前沒有管理會計的規範製度，這就降低了集團企業的會計人員運用管理會計的積極性、主動性，進而製約了管理會計在集團企業中的發展。