經管視線
作者：嶽蘭舒
摘要：我國IT行業項目管理水平與國外先進水平之間的差距主要是：項目管理理論研究起步較晚，仍處於發展的初級階段；IT項目管理人才缺口巨大；企業麵臨的環境變化迅速；企業本身認識不足；行業內項目失敗率高；與國外大企業間差距大。
關鍵詞：IT行業；初級階段；項目管理
中圖分類號：F203文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）08-0024-01
一、引言
美國是現代項目管理概念的發源地，著名的阿波羅登月計劃、曼哈頓計劃、北極星導彈計劃都能看到現代項目管理的影子。通過采用“關鍵路徑法”（CPM）和“項目評估與反思”（PERT）技術這兩個分別獨立發展起來的技術，美國人大大縮短了項目時間，提前完成了研製，特別是在阿波羅登月項目中取得的巨大成功，風靡全球，對那個時代的曆史進程產生了重要的影響。
20世紀60年代，項目管理的應用範圍還十分局限，隻在建築、國防、航天等少數領域有出現，但已經引起國際上許多人對項目管理的注意，並開始著手研究。
而我國最早開始接觸項目管理這一概念，要從20世紀60年代初的“統籌法”算起，在著名數學家華羅庚教授倡導下引入，並在國民經濟各個部門試點應用“統籌法”，這是我國最早運用項目管理的例子。
二、IT行業中項目管理的現狀問題
1.項目管理理論研究落後
中國IT業的項目管理水平與國外先進水平相比存在顯著差異。在中國，項目管理研究起步晚，目前仍處於初級階段，還未能在項目中全麵係統地采用先進的項目管理方法，沒有形成專業化，很多小公司、小項目還停留在靠管理者的經驗管理，靠摸索管理，很多相對規模較大較專業的公司也沒有形成完全係統專業化的項目管理模式。這使得很多項目雖然最終完成了，但是因為缺乏有效管理，因為過程中出現種種變更，影響了工程進度，造成了預算超標，甚至還有些項目因為缺乏有效管理，在完成前就已經不具有市場先機，失去了商業價值，使得企業蒙受巨大損失。
2.IT項目管理人才缺口巨大
造成中國IT業落後的另一個重要原因是人才的缺乏。IT項目管理的管理者需要既懂得行業內知識，又具有豐富的項目管理知識與經驗，項目管理學科發展與其他學科發展的最大特點是其應用層麵上的差異，項目經理與項目管理人員更多的是從事各行各業技術的骨幹。項目經理通常需要花至少5年的時間才能成為一個合格的管理者，而時間也不僅僅是成為一個項目管理者唯一需要的。對於管理者，經驗可能意味著失敗，而在我國目前缺乏足夠IT項目管理人才的現狀下，一些具有充足資金、優秀研發團隊，甚至已經有了好的項目，僅僅隻是缺乏好的管理人才的企業，常無法等到管理者積累足夠的經驗就麵臨倒閉的風險。
3.環境變化迅速
隨著中國經濟的持續高速發展，我國參與執行的各類項目越來越多，項目規模越來越大，複雜程度越來越高，但是環境、項目也變得更加複雜，能承擔項目管理工作的人才不是越來越多，而是更加捉襟見肘。雖然我們已經有了一些成績，但是我國的現代項目管理還處於理論深入和應用的初始階段，在很多方麵都有改進和提高的巨大空間，與國外先進水平也還存在很大的差距。我們還需要對如何科學管理企業，管理項目，激勵開發人員，提高IT產品的國際競爭力等等問題進行更深入的研究，培養更多有實力的項目管理人才，以解決目前IT行業的人才缺口。