財經縱橫
作者：郭迎春
摘要： 成本控製是一項係統而複雜的工程，科學地組織實施成本控製，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機製，全麵提高企業綜合實力，增強企業的造血功能和資本積累功能，使企業在市場競爭中不斷地發展和壯大。本文擬對企業施工項目成本控製的原則、措施、基礎工作、成本控製績效評價等方麵進行一定程度的探究。
關鍵詞：施工項目；成本控製；探究
中圖分類號：F407.1文獻標識碼：A文章編號：1001-828X（2011）08-0085-01
項目就是以一套獨特而相互聯係的任務為前提，有效地利用資源，為實現一個特定的目標所做的努力。項目管理的重點是成本控製與管理，有效的項目成本控製，對於施工企業來說，就是以相對較低的耗費給客戶最滿意的產品，而對於客戶來說，則是以較低的支付獲取最滿意的服務。施工項目成本控製的目的，在於降低項目成本，提高經濟效益。
一、施工項目成本控製原則
施工項目成本控製原則是企業成本管理的基礎和核心，在對施工項目進行成本控製時，必須遵循以下基本原則。
1.成本最低化原則。
2.全麵成本控製原則。全麵成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。
3.動態控製原則。
4.目標管理原則。
5.責、權、利相結合的原則。
二、施工項目成本控製措施
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。隻開源不節流，或者隻節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控製項目成本的措施歸納起來有三大方麵：組織措施、技術措施、經濟措施。
（一）組織措施
項目開工後，要成立相應的項目部，配備項目經理，設置工程技術部、經營部、財務部等相關職能部門，各部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
（二）技術措施
1.製訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
3.嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
（三）經濟措施
1.人工費控製管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲製度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控製非生產人員比例。
2.材料費控製管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方麵的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料製度；製訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。