財經縱橫
作者：霍春玲
摘要：隨著我國經濟的迅速發展，私營企業已經成為社會經濟生活中的重要組成部分。財務管理是企業管理的核心，搞好財務管理，企業的生產經營才能順利進行。本文分析了中小企業財務管理中存在的問題，並提出加強中小企業財務管理的對策。
關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策
中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1001-828X（2011）08-0117-01
一、中小企業財務管理中存在的問題
（一）資金嚴重不足
目前我國中小企業融資困難、資金嚴重不足，其主要原因有：一是中小企業信用等級低，資信相對較差。二是中小企業經營風險高，中小企業經營規模不大，自有資金較少，技術水平落後， 經營業績不穩定，抵禦風險能力差，加上財務管理水平低下，信息缺乏客觀和透明，給銀行和投資方帶來了投資風險。
（二）企業法人財務觀念淡薄
財務觀念是財務管理的基礎，觀念的更新會帶來管理水平的提高。而目前為數不少的小規模私營企業經營者，在經營中主要靠“拍腦袋”、“搏一搏”，財務管理對他們來說，是個不可理解的概念。他們認為財務就是記賬或算賬。自己辦的企業，隻要平時記流水賬，到年底結算有無盈利即可，沒有必要設立會計總賬、分類賬、明細賬，沒有必要按照《會計製度》要求進行會計核算和財務分析。因此，許多原始資料不提供給財務，把會計隻當作納稅申報的工具，沒有真正發揮財務管理和會計核算的作用。
（三）企業資產管理混亂
1.是現金管理混亂。多頭開戶銀行，材料采購和產品銷售大量用現金交易，企業業務人員隨意支取現金長期不結算，有的企業現金收入不入賬、正常的費用支出也不入賬等。企業現金管理不規範，給企業財務管理埋下隱患。
2.是應收賬款失控。這主要發生在產品供大於需的私營企業，由於供貨企業間的互相競爭激烈，為了避免自己的產品被淘汰出局，采取墊資發貨辦法，造成應收賬款居高不下。
3.是存貨管理混亂。沒有建立完整、準確的材料、產品倉庫明細賬。材料采購因資金緊張賒欠款項，對方沒有開具發票或為了壓價不要求對方開票，造成入賬無原始憑證，有的以白條入賬，有的幹脆不入賬，造成企業存貨一攤糊塗賬。
二、對加強企業財務管理的建議和對策
（一）選擇合適的財務管理目標
中小企業在進行具體的財務管理操作之前，其經營者與財務負責人應該首先為企業製定合理的財務管理目標，因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能，有了明確的目標以後，企業可以有明確的前進方向，能夠製定具體的實施計劃，去實現這樣的目標，最後通過一個個目標的實現，來促進整個企業的快速、健康和長遠的發展。財務管理目標是在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關係所要達到的目的。從根本上說，財務目標取決於企業生存目的或企業目標，取決於特定的社會經濟模式。一般情況下，企業都會以企業價值最大化作為財務管理的目標，但是，中小企業有著不同於其他大型企業的特點，因此在財務管理目標的選擇和確定上，必須要根據企業自身的需要和發展要求來製定，這樣才可以充分發揮財務管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業向著科學的方向前進。