財務管理的對象千變萬化，財務管理的環境錯綜複雜，作為企業的老板要想理好財，成為理財的高手，應遵循以下十大原則：
1.經常注意利率趨勢及金融情勢
金融情勢與市場景氣密不可分。銀行寬鬆意味著金融情勢緩和，也就是說資金充裕，工商企業也不需要太多的資金，以致使連帶利息下降；相反，“金融緊縮”意味著各行各業都需要資金，各銀行也缺乏放貸的資金，不僅借款困難，利息也會提高，事先預測出金融市場未來情勢變化，在資金籌措和運用上會有助益。
2.培養對利率的反應能力
量入為出是調度資金的一個原則。但是有錢存在銀行裏，定期存款比活期存款利率要高，而且利息是按日計算，今天1萬元到明天就成了1萬多元。如果把企業的資金全部看成是借款，按一定利率計算是非常可觀的，如50萬元資金，年利率6%，每天就近100元利息。因此，賒銷商品早收回一天錢，比晚收回一天錢大不一樣，存款多存一天和少存一天其價值也不相等。
3.精於安排存款餘額
企業不僅要求助銀行解決資金的困難，同時銀行有時也要求企業在存款方麵給予銀行有效協助。在金融業有的銀行希望增加月底存款餘額，以表示企業業績，也有個別銀行希望增加平均餘額。所以企業能事先把握這些微妙關係後，在月中將重點放在重視平均餘額的銀行，到月底前就將錢存入重視月底餘額的銀行，從而搞好與銀行的關係。另外會計報表中的某項目，如資產負債表項目，都是用月末賬戶餘額反映，巧妙安排某些賬戶月末餘額，對各項指標形成有重要影響。
4.盡量查明支出增加的原因，確保收支平衡
各項費用及資金的運用，在預算確定後就要嚴格按預算執行，一旦發現超支就應迅速查明其原因，明確責任，製定措施，杜絕不必要的開支。另在出現銷售下滑，不能實現其預算收人時，應作為抑製支出的信號，也要相應地壓縮相關的支出，以確保收支平衡。
5.同多家銀行處好關係
企業隻同一家銀行往來，不僅無法任意安排使用存款，甚至企業資金的出入會被這家銀行了如指掌。另外不與其他銀行往來，也就不了解其他銀行利息行情，隻能出現惟此銀行是從的傾向，一旦發生資金周轉不靈，自然不能向其他銀行申請貸款。另外，企業應主動向銀行說明企業長處、短處，根據情形可以要求銀行給予經營方麵的指導等，由於與銀行維持良好關係，當企業遇到困難時，銀行會協助解決。6.加強與銀行往來技巧，不忘推銷自己和公司老板在同銀行及有關部門來往時，要隨時不忘推銷自己和公司，特別是對主要往來銀行更為重要，偶爾也可與分行經理打個照麵，加深他的印象。在往來中要注意結交銀行內部實力派，了解放款業務的承辦人，加強同他們的聯係。企業借貸時銀行要求提供各種資料，為避免這些資料發生矛盾，一定要準確編製。但是要明確，和銀行往來如同做生意，是企業活力的一部分；是為企業謀利益才往來的，在西方，不管交情多深的銀行，一旦公司經營發生困難，銀行也會與公司斷絕往來，因此，當公司發生經營困難時，他們不讓銀行知道，防止落井下石。
7.與稅務部門搞好關係，依法繳納各種稅金
依法納稅是企業的義務，但是在市場經濟條件下，稅種較多、征收環節複雜，稅率也不一樣，企業應與稅務部門保持密切聯係，對不清楚的政策，請稅務部門給予指導，對一些優惠政策要爭取充分享受。
8.與主要客戶維持良好關係，爭取客戶支持與協助
經營活動中企業購買材料要與供應商發生往來，推銷產品要同銷售商發生往來，這些往來均要通過結算。在結算中必須堅守信用提高信譽度，企業應在互利的基礎上，與他們搞好關係，相互支持，在遇到困難時，他們會給予協助。
9.做好資金調度，充分運用剩餘資金
企業財產物資的貨幣表現是資金，做好資金調度，實質上就是做好企業的物資調度工作。為此，企業財務部門要按月編製切實可行的現金流量表，通過該表了解資金從哪來，又流向何處去，產生不足的原因以及籌措資金渠道等。銷售收人、收款計劃的估計要保守，要沉著應付突發性支出，要充分利用剩餘資金。為此，要掌握剩餘資金究竟有多少，可運用的期間有多長。要注意投資的獲利率以及獲利後的課稅問題。資金周轉加快了，就可以收到較好效益。
10.提高員工的理財意識，發動員工理財
利潤是通過資金周轉產生的。在同樣銷售利潤率的條件下，資金周轉越快，利潤就越多，但是要加速資金周轉不隻是財務人員的事。材料采購、產品設計、工藝規程、生產狀況、勞動效率、產品推銷、貸款回收等都與資金周轉息息相關，應動員每一位員工結合自己的崗位參與資金周轉。對每一個部門及崗位應有資金使用規劃。做到事前有計劃、事中有控製、事後有考核，根據完成優劣給予獎懲，從而提高資金利用效果。