“敢不敢用比自己強的人？”這恐怕是老板在用人中對自己最大的考驗，同樣也是老板最容易犯的錯誤。由於受文化素養、虛榮心理等諸多方麵因素的影響，能夠真正放下所謂的自尊而大膽起用在能力上超過自己的人，確實是需要一定的勇氣和自信的。“他都比我強了，那在其他員工眼裏，他是老板還是我是老板？”某企業老板直言不諱，一針見血，這種武大郎開店——不允許夥計勝過老板的心態一目了然：
1.別人比自己強就意味著自己不稱職，不稱職的老板會在員工心中喪失威信，喪失了威信當然做不了老板。
2.員工中有人比自己強，那麼肯定會對老板的位置虎視眈眈，早晚想取而代之，又何苦養虎傷身呢？
3.有本事的人都多少有點野心，遲早要另立門戶，我幹嘛給他營造個發展的機會，到時多個強敵呢？
4.公司裏，天老大，我就老二……在這種心態支配下，老板往往是希望別人拿放大鏡來看他，而他自己卻用顯微鏡來看別人。當比老板強的員工工作取得各部門的讚許和支持時，老板會覺得他們是在樹立自己的威信而且是在動搖老板的最高權力。於是乎，老板會有意無意地疏遠他們壓製他們，從而嚴重地挫傷這些員工的積極性。這種武大郎型的心態說到底是一種弱者的心態，外表的強硬正透露出內心的虛弱，反映出自信心的極大缺乏。真正的強者，願意接納桀驁不馴的部下。因為他有信心，他能控製局麵。
因為這樣的老板關心的並不是別人對自己是否順從，他有能力贏得別人真正的尊敬。更因為他看重的是人的才能，也更關注企業發展的大計。我們看到這樣的現象：一個老板雇用了一批庸才，然後老是奇怪為什麼這些人一點幹勁都沒有，更談不上有所創新。一個小企業的老板錄用人員的標準是：能幹但不能精明，以免搶走公司的用戶另立門戶。後來他發現越來越不對勁：怎麼雇了這麼些庸才？老板不雇用一流的人才並促使他們作出一流的成就那麼你就將你的公司降至二流、三流，甚至不入流的行列。美國鋼鐵大王卡耐基的墓誌銘一直被商界人士傳為佳話，因為上麵這樣寫道：“這裏長眠著一位先知，他勇於用比自己強的人才！”日本鬆下主張采用強過自己的人，認為員工某方麵的能力強過自己，領導者才有成功的希望。他認為，即使一個才智出眾的人，也無法勝任所有的事情，隻有重用在某方麵能力超過自己的人，才能取人之長，補己之短，使自己不斷進步，不斷完善，從而完成超過自己能力所及的偉大事業。對於小企業老板來說，能力比自己強的人才，既必須用又難用。說難用，恐怕是老板見手下員工比自己能幹，心理上不平衡，生怕這些人有朝一日取代自己；還有，這些人在性格上一般有一股傲氣和強勁，使用起來不太順手。