企業創業初期的目標就是要生存下來，自然而然的老板就比較重視業務。由於企業的規模小，遇到的財務問題也少，簡單的管理就能應付過來。同時，創業期老板對財務的認識很容易產生兩個大的偏差，一種認為創業初期沒有什麼好管理的，一個會計，一個出納就可以了，財務管理就是設立一個部門，製定一些規章管好這兩個人；另一種認為財務管理的重要性隻有完整的財務架構組織才能實現。這兩種認識都沒有領會到創業初期財務管理的特殊性和管理的重心不同。
伴隨著企業的成長，老板重視業務，重視營銷的想法已經是不能適應企業的發展要求了。老板要順時轉變思想，重要的是要更好的運用財務管理的指導思想來幫助企業進入下一個發展階段所遇到的一係列財務問題。
下麵是創業初期的老板要高度注意的幾個問題：
（1）了解基本的財務賬簿及其關係。
（2）了解出納應該做些什麼。
（3）盯住現金的流動。
（4）支票本要管住。
（5）財權印章更要進入管理狀態。
（6）一定要學會估算現金流量。
（7）需要增加現金流量。
（8）分清現金和利潤。
（9）處理好銀行和稅務的關係。
老板除了要注意以上的幾個問題之外，這個階段對出納和會計的管理也是比較的重要。
出納是管現金和支票的。老板管好現金和支票就能把出納管好。管現金要注意兩方麵：一是對備用金要限製；另一是防止現金的坐支。對於支票，隻要印章管好了，支票就管好了。因為沒有蓋章的支票就是一張廢票。
業務對企業的老板來說，是企業要發展的基礎，非常重要，但是企業不能將所有的注意力都關注到業務上來，這樣的企業隻能用其中的一條腿走路，跑不快。因此企業除了注重業務外，更要注重各方麵的管理，特別是企業的財務管理，財務管理不好，有可能導致企業崩潰的情況發生。