達摩五指，無招勝有招的核心戰略
馬雲的商業風格總是帶著金庸小說的武俠氣息，無論是戰略、戰術，還是管理。
事實上，馬雲第一次成為熱點新聞人物時，借助的也是武俠，那是在2000年9月首屆西湖論劍，這位並無實力的杭州網絡掌門找來了武俠大師金庸，打著大師的招牌，他喚來了當時聲望與實力遠在其之上的王誌東、張朝陽、丁磊與王峻濤。一直以來，馬雲從不掩飾自己對武俠的偏好。
馬雲開過翻譯公司，做過中國黃頁，從1999年創辦阿裏巴巴起，他就立下了做102年企業的願望，算起來正好跨越3個世紀。從那之後，馬雲所做的一切事情，不管是秘密布兵淘寶，還是並購雅虎中國，甚至是在香港聯合交易所上市，都隻有一個主題：電子商務。並購雅虎中國時，馬雲的一項堅持是：“有一樣東西不能討價還價，就是企業文化、使命感與價值觀。”
馬雲的商業思維很“巧”。
如果將馬雲定位為武俠中的角色，他就是一位劍客。劍客強調人劍合一，憑借內力與智慧，以巧取勝，而非蠻力。馬雲的“服務中小企業，讓天下沒有難做的生意”這一最高思想，應該是他用“巧”字貫穿商道最有力的詮釋。
達摩是中國佛教禪宗始祖，“達摩五指”神功無疑是武俠大師金庸杜撰出來的，但是達摩的佛學修為和成就，卻影響深廣，遠在五指神功之上。馬雲是金庸迷，自然對達摩祖師的功夫很感興趣。他將核心技術研究項目組，命名為“達摩院”，搜索、支付、市場、誠信體係和軟件這五大核心戰略被稱為阿裏巴巴的“達摩五指”，這是他對該功夫的商業定義。
馬雲將“達摩五指”的功夫絕學運用在經營企業的過程中，通過整合資源，達到彙通天下的商業目標。他像輕靈飄逸的武俠，運用智慧和內力，四兩撥千斤，真正做到讓天下沒有難做的生意。
天竺佛指——為搜索引擎收購雅虎中國
“天竺佛指”是金庸小說《天龍八部》中的點穴絕技，它要求出擊迅速敏捷，一點就能擊中關鍵穴位，快速有效地結束戰鬥。馬雲收購雅虎中國開始發展搜索引擎，也是找準症結，快速行動，解決了阿裏巴巴的發展困境。
在中國，馬雲是最早在互聯網領域摸爬滾打的企業家之一，尤其在電子商務領域，他無疑占據了很大的先機。起初，網站追求的是信息量。市場被開發出來之後，憑借領先優勢，他旗下的各家網站迅速彙集了大量的電子商務信息。但是在發展過程中，信息太多逐漸成了問題。因為馬雲旗下的商務網站不止一家，有B2B阿裏巴巴、C2C淘寶以及B2C等多個平台，電子商務信息分散於這些網站，相互之間沒有關聯，更別提共享和傳遞了。阿裏巴巴如果要進一步發展，就必須盡快解決這個問題。為此，馬雲將眼光盯向了搜索引擎。
阿裏巴巴與雅虎在2005年8月11日共同召開新聞發布會。雙方對外宣布：阿裏巴巴收購雅虎中國全部資產，同時得到雅虎10億美元的投資，用以打造中國最強大的互聯網搜索平台。盡管雅虎公司的CEO丹尼爾·羅森格坐在身旁，但聚光燈下，馬雲卻成了絕對的明星和焦點。這是中國互聯網史上最大的一起並購案。而且這一天正好是中國的情人節——農曆7月7日，馬雲巧妙地利用這一特定的時間來揭幕這個傳奇而轟動的事件。他向外界宣布，阿裏巴巴和雅虎經過7年的“愛情長跑”，終於結合在了一起。
對於這起互聯網行業的驚天收購案，許多人在驚訝之餘也不免產生疑惑。馬雲大手筆收購雅虎中國的最終目的眾說紛紜。人們懷疑到底是阿裏巴巴收購雅虎中國，還是雅虎中國收購了阿裏巴巴。“阿裏巴巴+雅虎中國”將來究竟會成為一個怎樣的組合？雅虎中國的加入是否預示著阿裏巴巴將走向新的勝利？所有這些疑問一時都得不到解釋。
馬雲給出了答案：搜索引擎隻是一個工具而已。這次收購讓馬雲成為中國互聯網最有權勢的人物，但收購並非為了盲目擴大領域。馬雲沒有把阿裏巴巴變成與Google、百度一樣的搜索門戶，而是堅定不移地繼續做電子商務。搜索引擎能讓電子商務更加完美，阿裏巴巴需要搜索引擎的幫助，僅此而已。阿裏巴巴與雅虎進行收購談判的一個基本前提就是：搜索引擎歸根結底隻是一個工具，必須為阿裏巴巴的電子商務服務，而絕對不會反過來。