在金庸的小說《倚天屠龍記》及相關作品中，光明頂為明教總壇所在地。它之所以出名，主要源於金庸將決戰光明頂這一情節寫得出神入化，酣暢淋漓。當時六大門派攜江湖各路豪傑圍攻明教，在光明頂上演巔峰對決，各路高手悉數登場，氣勢磅礴，場麵宏大。
因對英雄敬重，對人才鍾愛，馬雲將會議室命名為“光明頂”，意指高管人才都在會議桌上唇槍舌劍，激烈討論，然後經過頭腦風暴迸發出好的思路。
馬雲曾說：“亞馬遜河是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿裏巴巴是世界上最富有的寶藏。”如今這個45歲的男人手持藏寶圖，站在光明頂，拔劍四顧，他要讓阿裏巴巴平穩快速發展。這位光明頂上的頂級掌門，正帶領手下的英雄豪傑書寫江湖神話。
陳近南是唐僧式的好領導
因為《大話西遊》的惡搞，唐僧幾乎成為“囉唆”的同義詞。但是從另一個角度來看，唐僧卻是個大智若愚的聰明領導。唐僧的聰明與劉邦相似，就是不善“將兵”，但是善於“將將”，隻不過兩人“將將”的方式略有不同罷了。唐僧一心隻為求取真經，不辭萬裏前往西天。他知道孫悟空生性頑皮，所以得時不時念念緊箍咒管教一下；他知道豬八戒雖然有很多小毛病，但並不會犯大錯，隻要偶爾批評一下就可以了；而最老實的徒弟沙僧則需要經常鼓勵一番。於是，在唐僧這位領導的帶領下，一個明星團隊就形成了。
看過《鹿鼎記》的讀者，肯定會對這麼一句話耳熟能詳：“平生不識陳近南，就稱英雄也枉然。”這句對天地會的創始人兼總裁的概括和評價，一語道出了他作為一位出色的幫會領袖的不凡氣概。陳近南可謂是學習唐僧領導藝術的典範。他的統領才能及權威，他的政治頭腦，他的處世方式，永遠都是從大局著想。他了解天地會的兄弟，懂得容忍他們的缺點，緊緊維係他們的團結一致，推進“反清複明”的目標。事實上，作為一個組織的領袖，武功是次要的，目光、判斷、公正的處世方式才是最重要的，陳近南能夠服眾，是因為他除了有很高的武功之外，還具備作為領導所必須擁有的一切條件。
馬雲了解金庸筆下的陳近南，更了解取經的大唐高僧，他一直十分看好唐僧團隊。一般來說，多數人看好的都是劉備團隊。劉備一雙淚眼拴住千百英雄，關公武功絕倫、義薄雲天，張飛可在百萬軍中取上將首級，諸葛亮運籌帷幄、決勝千裏，再加上長阪坡英雄趙子龍，這樣的團隊真是“千年等一回”。但正因為太完美，馬雲不喜歡它，因為這樣的團隊是可遇不可求的。而現實中最好又最可能實現的正是唐僧的“取經團隊”。像唐僧這樣的領導，魅力平平，能力一般，但他品行端正，而且有著如鋼鐵般堅定的意誌力，把取經當做人生第一目標。單位有孫悟空這樣的人，武功出眾，品德也不錯，但有脾氣暴躁和不專注的缺點。豬八戒盡管有些懶惰，但生活中有了他就會增加不少情趣。單位裏有不少豬八戒這樣的人，但更多的是沙和尚。沙和尚從來不講人生觀、價值觀等形式上的東西，隻是認準了：“這是我的工作。”他花時間把活兒安安穩穩地幹完了就去睡大覺，這樣的人單位裏麵有很多。正是這樣的四個人組成的團隊，千辛萬苦，取得了真經。這樣的取經團隊可以成功到達西天，而這樣的企業團隊則可以取得商業上的勝利。
馬雲就是“唐僧式”的好領導，他有很強的使命感，把目標看得很清楚。他麵對各種誘惑，始終保持著清醒的狀態，不該做的事情，他絕不會去做。
馬雲一開始就懂得，一個人是打不了天下的，要靠哥們、靠人才、靠團隊。“少林派很厲害，不是因為某一個人很厲害，而是因為整個門派很厲害。”馬雲知道自己的長處和短處，知道自己的正確位置，絕不貪人之功據為己有。馬雲不懂電腦，也不精通銷售，但是他能夠信賴和任用懂得電腦和銷售的人。
2006年，阿裏巴巴收購雅虎中國之後，開始準備B2B業務的上市工作。上市日程的第一步安排就是將原來的事業部改為集團控股子公司，當5家分公司相繼成立之後，很多人納悶馬雲自己以後做什麼工作。他有自己的安排：把公司具體的業務發展交給集團“五虎將”，而他自己則要用最長遠的眼光去規劃企業的未來。他還去日本做了孫正義的董事，以了解日本互聯網產業的發展狀況；然後去雅虎，了解整個美國的發展趨勢。
造就一個優秀的企業，並不是要打敗所有的對手，而是要形成自身獨特的競爭優勢。而最有價值的競爭力無疑是人才、團隊、機製和文化。馬雲曾說，他可能再幹5年、10年，但早晚都要離開阿裏巴巴的。他要在離開的時候把企業的競爭優勢建立起來，這樣，即使沒有他，阿裏巴巴照樣紅火。
作為團隊的領導者，馬雲更像是個布道者，就像唐僧和陳近南一樣，將目標和使命牢牢把握，看清方向，其他的事由員工們去做就行了，發揮員工的專長，自己要做的隻是根據各人的特點，在合適的時間合適的位置用合適的人，而不是親自去做具體的工作。馬雲自信地說，誰也挖不走他們的團隊。其實，有唐僧這樣富有領導藝術的帶路人，誰都願意和他一同去求取真經。阿裏巴巴員工的想法自然也是如此。