柳傳誌跟史玉柱談過兩次。一次是他們在安徽開會，柳傳誌跟史玉柱談了很長時間，教他企業如果從頭做，應該怎麼做。“他還幫我分析了過去存在的問題，他說在文化上就存在很多問題。他剖析說聯想過去在文化上也存在很多問題，如何重建，要提一些實用的口號，不要搞空洞的，說‘我們要做東方巨人’，這樣的口號太虛了。”
柳傳誌幫史玉柱總結了幾點，後來他全部采納了：一個是說到做到；一個企業要有這樣一種氛圍，從一把手到下麵，承諾了一件事就一定要去做。後來，巨人的很多企業文化都受到聯想的影響。
史玉柱跟段永基的“緣分”更是久已有之。最初史玉柱在做漢卡時，來到北京，有人建議他要多和企業家交朋友，並促成了史玉柱和段永基的見麵、投緣，那時是在1993年。到後來巨人集團倒塌時，段永基幫了史玉柱一把，後來還支持史玉柱從腦白金重振雄風，並且獲得新生。
在談到段永基的時候，史玉柱說：“在困難的時候，他給我打氣；在稍微好轉的時候，他叫我要清醒。一年多以前，我們情況開始有所好轉，我到他辦公室去，他說，你注意，你又要犯錯誤了。”
凡事皆有因果。播種了什麼，就能收獲什麼。善待他人，就是善待自己。泰山研究院讓史玉柱結交了許多貴人，開拓了人脈，所以在最困難的時候，他得到了支持，收獲了關懷。這既是朋友們的義氣，也是史玉柱人品優秀的真實反饋。
忍辱負重——富翁與“負翁”的坎坷轉折
1989年，史玉柱懷揣4000元錢到南方淘金，他所擁有的隻有夢想。僅僅過了6年，1995年當他33歲的時候，他就在《福布斯》中國內地富豪排行榜位列第八，作為“中國的比爾·蓋茨”被所有的年輕人崇拜。他無疑是一個“著名的成功者”。
然而風光了沒有多久，因巨人大廈的夭折，史玉柱進入了人生和事業的雙重低穀。他負債2.5億元人民幣，被人們嘲笑為“中國首負”。從無名到英雄，他走了6年。而從“著名的成功者”到“最著名的失敗者”，他卻隻用了3年時間。冰火兩重天的滋味，他是嚐夠了。
據史玉柱後來自己回憶，當巨人集團風光無限逐漸壯大的時候，他最喜歡看的是有關成功者的書；而在巨人倒塌之後，他看的書全部換成了關於失敗者的。他希望從中尋找到重新站起來的力量。
人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西大都是很虛的。而一旦失敗，要從失敗中汲取教訓，總結的才是深刻的、真實的。
身陷困境的史玉柱，一直在思考自己究竟錯在哪兒了。他怕自己總結得不客觀、不徹底，就找報紙來讀，把全國報紙上罵他的文章通讀了一遍。此外，他還專門組織“內部批鬥會”，讓身邊熟悉自己的人“揭發”自己，批判自己，以期達到自我反省的目的。
在大家的輪番批評下，在各種“猛藥”的針砭下，史玉柱經過深刻的自我剖析，終於找出了失敗的原因。
他覺得自己摔跤是必然的，但是巨人這跤摔得晚了，所以才會驚天動地，盡人皆知。巨人失敗的最主要原因是，做了很多違背經濟規律、違背客觀規律的事，人不可逆天而行，否則早晚都會摔倒的，而且爬得越高摔得越狠。
回想1997年之前，史玉柱高呼著要做“東方的IBM”的口號，一副初生牛犢不怕虎的氣勢。但是他空有激情，沒有理性明智的策略，最後因盲目多元化遭致慘敗。
跌倒之後，史玉柱才翻然悔悟。從此，他特別反對多元化經營，因為“事實上每個企業、每個人真正能做的事很少，適合自己、能做成功的事實際更少”。
沒有經曆過失敗的人，總結不出如此深刻的教訓。正是因為史玉柱失敗過，所以在帶領企業，在管理、產品、營銷策略上，他比一直在順境中的人更有發言權，因為他知道哪些能做，哪些不能做。
東山再起之後的這10年，史玉柱過得並不舒坦，應該用“慘淡經營”來形容。不管營銷腦白金和黃金搭檔，還是借債還錢收購巨人樓花，或者後來投資銀行、進軍網遊，幾乎他的每一步都遭受了人們的質疑，史玉柱頭上的壓力顯然很大。
然而，就是這位當年遭千夫所指的“中國首負”，創造了卷土重來的神話，完成了令無數人折服的“驚天大逆轉”。重出江湖後，數年間他便迅速積累起數百億的巨額財富。2007年11月，隨著巨人網絡成功上市，史玉柱父女二人總的身家突破410億元人民幣。在2007年胡潤中國“百富榜”中，史玉柱以280億元的個人財富名列第15位。