大禹治水，是對水的流向的一種管理。在企業人才流動管理的問題上，道理同樣是堵截不如疏導，要像治理河流一樣來管理人才。
“原文”
墨子稱道曰：“昔禹之湮洪水，決江河而通四夷九州也。名山三百，支川三千，小者無數。禹親自操橐耜而九雜天下之川；腓無紺，脛無毛，沐甚雨，櫛疾風，置萬國。禹大聖也，而形勞天下也如此。”
（《莊子·天下》）
“釋文”
堯在位的時候，黃河流域發生了很大的水災，莊稼被淹了，房子被毀了，老百姓隻好往高處搬。時間前後持續了20多年，人民生活苦不堪言。
堯曾命鯀治水，鯀花了九年時間治水，卻沒有把洪水治理好。因為他隻懂得水來土掩，造堤築壩，結果洪水衝塌了堤壩，水災反而鬧得更凶了。
舜接替堯當部落聯盟首領以後，親自到治水的地方去考察。他發現鯀辦事不力，就把鯀殺了，又讓鯀的兒子禹去治水。
禹改變了他父親的做法，用開渠排水、疏通河道的辦法，把洪水引到大海中去。他和老百姓一起勞動，戴著箬帽，拿著鍬子，帶頭挖土、挑土，累得幾乎磨光了小腿上的毛。
經過十三年的努力，他們疏通了四夷九州島，大川三百，支流三千，小溝無數，終於把洪水引到大海裏去，地麵上又可以供人種莊稼了。這場空前絕後的大水災被治理好了。
後代的人都稱頌禹治水的功績，尊稱他是大禹，並立了禹王廟來紀念他。
鯀采取堵的辦法治理洪水，結果導致洪水更加泛濫。後來禹接受了教訓，采取疏河導水的辦法，結果治水獲得了勝利，解救了黎民百姓的苦難。大禹治水之所以成功，是因為他采取了正確的方法——宜疏不宜堵。大禹治水，是對水的流向的一種管理。在企業人才流動管理的問題上，道理同樣是堵截不如疏導，要像治理河流一樣來管理人才。
人才的頻繁流動是每一個企業都會麵臨的困惑。僅憑借公平對待員工、獎勵出色表現、提供良好環境、創造升職機會等措施留住公司裏最有價值的員工，也始終是件艱苦而長期的工作。更何況任何公司都避免不了競爭者襲擊，高素質員工總是會有工作機會找上門來，而且任何人都會抱有“人往高處走”的心態。一些知名企業對人才的流動不是采取“關、卡、壓”的方式，而是鼓勵人才流動，隻不過將這種流動限製在企業內部進行，這樣不僅留住了人才，而且大大提升了企業的勞動生產率。
日本索尼公司倡導“內部跳槽”式的人才流動方式，原則上每隔兩年便讓職員調換一次工作，特別是對於精力旺盛、幹勁十足的職員，不是讓他們被動地等待工作變動，而是主動給他們施展才華的機會。另外，該公司每周出版一次內部小報，其上經常刊登各部門的“求人廣告”，職員們可以自由而且秘密地前去應聘，他們的上司無權阻止。這種“內部跳槽”式的人才流動為人才提供了一種可持續發展的機遇，可以激發員工的熱情，從而留住一些想跳槽的優秀員工。