寬容是最好的激勵，學會善待下屬，擁有豁達、寬容的胸懷才是成功領導者必須走出的第一步。
“原文”
與物窮者，物入焉；與物且者，其身之不能容，焉能容人！不能容人者無親，無親者盡人。
（《莊子·庚桑楚》）
“釋文”
以寬闊的胸懷對待萬物，就能容納萬物；心胸不暢則會與萬物格格不入，甚至連自身都不能相容，怎麼能容他人！不能寬容待人的人，就會沒有朋友；沒有朋友的人，就是被人所拋棄的人。
《道德經》曰：“上德若穀。”其意是說，有道德的人從不計較個人得失，其心胸就如同空穀一般可以寬容一切。
作為一個領導，首先要具備豁達、開放、包容的胸襟，而後事業才能有成。俗語說：“有多大肚量成多大事”。心胸狹窄、不懂得寬容的人，是成不了氣候的。
春秋時期，楚王請了很多臣子來喝酒吃飯，席間歌舞妙曼，美酒佳肴，燭光搖曳。同時，楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位臣子敬酒。
忽然一陣狂風刮來，吹滅了所有的蠟燭，四下漆黑一片，席上一位官員乘機揩油，摸了許姬的玉手。許姬一甩手，扯斷了他的帽帶，匆匆回到座位上並在楚王耳邊悄聲說：“剛才有人乘機調戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點起蠟燭來，看誰沒有帽帶，就知道是誰了。”
楚王聽了，連忙命令手下先不要點燃蠟燭，卻大聲向各位臣子說：“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來，大家都把帽子脫了痛快飲一場。”
眾人都沒有戴帽子，也就看不出是誰的帽帶斷了。後來楚王攻打鄭國，有一位勇將獨自率領幾百人，為三軍開路，斬將過關，直通鄭國的首都，而此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩於他，而發誓畢生孝忠於楚王。
人非聖賢，孰能無過？很多時候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創造機會。作為領導者，該如何對待下屬的過錯呢？正確批評，令其改過絕對必要，但另一條原則是絕對不可揪住下屬的過錯不放，而應給他一個改過的機會，讓其放下包袱，在以後的工作中有好的表現。
日本鬆下公司的創始人鬆下幸之助因經營技巧高超，管理方法先進，被譽為“經營之神。”
後騰清一原是三洋公司的副董事長，他慕名而來，投奔到鬆下公司，擔任廠長。他本想大有作為，不料，由於他的失誤，一場大火把工廠燒成一片廢墟，給公司造成了巨大的損失。
後騰清一十分惶恐，認為這樣一來，不但廠長的職位保不住了，還很有可能被追究刑事責任，這輩子就完了。因為他知道鬆下是不會姑息部下的過錯的，有時為了一件小事也會發火。但這一次讓後騰清一感到欣慰的是，鬆下連問也沒問，在接到報告後，隻對他說了四個字：好好幹吧！
鬆下的做法深深地感動了後騰，由於這次火災發生後沒有受到任何懲罰，他心懷愧疚，對鬆下更加忠心，並以加倍的工作來回報鬆下，後來他為公司創造的價值遠遠大於那個工廠。
鬆下並不是姑息部下的錯誤，而是用自己的寬容之舉激勵部下勇於彌補過失，為公司作出更大的貢獻。此時的寬容不僅是一種胸懷，更是一種領導藝術。
寬容是最好的激勵，學會善待下屬，擁有豁達、寬容的胸懷才是成功領導者必需走出的第一步。