每個人天生都是渴望自由的，不希望有較多的約束，希望發揮自己個人的創造力，你的員工也不例外，企業要做的，就是給員工創造一個自由的工作氛圍。
“原文”
莊子釣於濮水。楚王使大夫二人往先焉，曰：“願以境內累矣！”
莊子持竿不顧，曰：“吾聞楚有神龜，死已三千歲矣。王中笥而藏之廟堂之上。此龜者，寧其死為留骨而貴乎？寧其生而曳尾於塗中乎？”
二大夫曰：“寧生而曳尾於塗中。”
莊子曰：“往矣，吾將曳尾於塗中。”
（《莊子·秋水》）
“釋文”
有一天，莊子在河南濮水悠閑地垂釣。楚威王聞訊後，認為莊子到了自己的國境內，真是機會難得，於是速派兩位大臣趕赴濮水，要請莊子做楚國的宰相。
莊子一點也不動心，握著釣竿，反問那兩位大臣：“我聽說貴國有隻神龜，已經死了三千年了，楚王一直將它供奉在廟堂上；你想那隻神龜，是願意死了被供奉起來，還是寧願活在地上到處爬？”
兩位大臣都說：“寧願活著在地上爬。”
莊子說：“是！你們請回吧！我也寧願在地上自由自在地走。”
這個故事表現了莊子的高潔人格，不為徒有其表的名聲、權勢而放棄生命的自由。人生最可貴的是生命，比生命更可貴的是自由。每個人天生都是渴望自由的，不希望有較多的約束，希望發揮自己個人的創造力，你的員工也不例外，企業要做的，就是給員工創造一個自由的工作氛圍。
我們來看看作家劉燕敏2007年2月發表在《青年文摘》上的一篇文章：2005年8月，中國一批國有企業的高層主管來到哈佛大學商學院，接受為期三個月的培訓。在上《管理與企業未來》這門課時，根據哈佛最著名的案例教學法，他們拿到的是一份具有測試性質的案例。
公司A：8點鍾上班，實行打卡製，遲到或早退一分鍾扣50元；統一著裝，必須佩戴胸卡；每年組織一次旅遊、兩次聚會、三次聯歡、四次體育比賽，每個員工每年要提四項合理化建議。
公司B：9點鍾上班，但不考勤。每人一個辦公室，每個辦公室可以根據個人的愛好進行布置；走廊的白牆上，信手塗鴉不會有人製止；飲料和水果免費敞開供應；上班時間可以去理發、遊泳。
公司C：想什麼時候來就什麼時候來；沒有專門的製服，愛穿什麼就穿什麼，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時間去度假也不扣工資。
教授發完答題卡後說，請根據各自的管理經驗就這三家公司的管理現狀，對它們的前景給出判斷。最後，96%的人認為第一家公司會有更好的前景。
測試完畢，教授宣布了三家公司的真實身份。
公司A：廣東金正電子有限公司。1997年成立，是一家集科研、製造為一體的多元化高科技企業。2005年7月，因管理不善，申請破產，生存期9年。
公司B：微軟公司。1975年創立，現為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業，股票市值2883億美元。
公司C：Google公司。1998年由斯坦福大學的兩名學生創立，目前每股股價402美元，上市一年翻了三倍，超越全球媒體巨人時代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。
教授宣布完結果之後，開始講課。據回國後的主管們回憶說，那堂課什麼也沒聽進去，因為心情被那個案例攪亂了。後來翻了講義才知道，教授在講《管理與企業未來》的第一章：自由是智慧之源。
Google每天10億的瀏覽量，每年大於100%的贏利增長，員工流失幾乎為零，Google以迅猛之勢，奠定了自己全球搜索引擎的老大地位。
美國的Google總部是這樣一番景象：舒適宜人的木質地板上，有員工光著腳丫踱步，旁若無人；大樓內健身房、按摩房設施一應俱全；甚至還有積木、玩具供員工任意取用，幾乎把辦公室與休閑會館甚至幼兒園混淆在一起。雖有工作時間規定，但無論遲到一會還是早退些許，都無人幹涉；員工上班時間也可以聽音樂，網絡聊天，整個辦公場所處處流淌著自由的氣息。
“和政府機關甚至是一般企業有很大不同，Google的整體氛圍，就是很不喜歡官僚主義，不喜歡強製行政命令。”Google公司的前員工對輕鬆氛圍記憶猶新。正是這種自由的氛圍，總使Google在藍海中航行，也是Google屢屢製勝的法寶。
劉燕敏曾到一家著名的廣告公司參觀，在該公司總裁的辦公桌上，看到了他的座右銘：“管理的根本是給員工創造自由的氛圍，從而讓他們呈現出智慧。”劉燕敏由此感歎：難怪該公司的業務占了全城的70%。
給員工創造一個寬鬆、自由的工作氛圍，讓每一位員工每天以自由快樂的心情投入工作，以此便可以激發員工無限的創新能力。