八、張冠李戴(1 / 3)

八、張冠李戴

當林浩天從縣政府辦公室回來時,錢偉嘉也回來了。

根據錢偉嘉調查的情況,林浩天已經得知基本情況和檢舉所講的相吻合,並且通過在縣政府辦公室了解到了更祥細的情況。

縣物資集團成立於上世紀六十年代,最早是借計劃經濟和壟斷經營積累原始資本的,到了上世藥九十年代一躍成了百貨、地產、食品、服裝、酒店等製造業、服務業、出口貿易集於一身的大型集團公司。可是好景不長,在國家加快經濟建設的大潮中,眾多的民營、個體經濟同雨後春筍一樣林立,物資集團失去了有利的條件,與眾多的企業公平競爭,在眾多的垢病纏身情形下,很快就敗下陣來。不到十年時間,物資集團就縮水幾十倍,甚至一度嚴重負債經營。後來在縣、市、省的大力支持下,引進高端人才、引進新的技術,特別是現任物資集團董事長兼總經理郝誌邦的到來,讓物資集團風生水起,重煥活力,使集團近十萬在職、退休職工有了保障,解決了幾級政府的心病。

說到物資集團,那的確有必要提一提郝誌邦其人。郝誌邦,現年不過四十六,清華大學畢業,哥倫比亞商學院MBA,曾擔任跨國公司全球副總裁兼大中國區總裁。是商場奇材,曾一舉幫上一期東家入主亞州,入主中國市場立下汗馬功勞,甚至使亞太地區的利潤占據了整個公司收益的40%以上,也是眾多投資商和跨國公司追捧的熱門人物。後來在前任市委書記、已故省委副書記遲重根的再三邀請下,郝誌邦才來到江城就任物資集團掌門人。事實證明,郝誌邦盛名之下不負眾望,把一個奄奄一息的破落企業硬是重新打造成一個強大的商業集團。

特別值得一提的是在那場金融危機中,郝誌邦的作為是可圈可點。當時物資集團經過郝誌邦一年多的打理,雖然有所好轉,但負債經營並沒有完全擺脫,而經營收益基本上被集團龐大的職工隊伍消耗得差不多。而突如其來的金融危機如同龍卷風一般,把經營不善、資金不良的企業吹得是灰飛煙滅。一時之間,民間大喊救市,政府幾易政策。物資集團雖然也屬雞肋企業,但是由於郝誌邦及時、合理預測到市場,又恰如其分的順應了當時政策,使得物資集團不僅沒有被金融危機絞碎,相反的是從那一役中斬獲頗豐,金融危機過後短短兩年時間,就將物資集團盤活,不僅還了銀行債務,賬麵流動資金還增加了三十多個億。

說郝誌邦是奇才一點都不為過,他在金融危機中反其道而行卻收益良多。當時金融危機是由於房產泡沫經濟所引起的,再加上美國次貸危機,連鎖導致投資家、銀行都銀根緊縮。一時間,股市也好、基金也好、實業也好,熱錢一下子低到穀底。爛尾樓、流拍物業、拋售地皮擁現在各大中小城市。三個月時間就消失了30%的企業,餘下的也有很多奄奄一息,不少的相繼再接下的幾個月逐步退出了市場舞台。

郝誌邦就在這個時候預測到了金融危機過後的形勢,他認為:目前房地產企業一半以上關門,在建的工程一半以上無法完工,而市場對房產的需求還在不斷增大,勞動成本與薪資逐年上升,人們的購買力其實還是保存在一定基礎上,那麼房產在將來不久的時候一定會熱起來。但是他手頭明顯資金不足,而銀行又緊縮銀根,從哪裏來錢呢?

奇人就是怪招多,郝誌邦先是從政府建設和諧社會的政策著手,利用物資集團近十萬職工的生存向政府救助,通過政府財政擔保向銀行申請了八千萬。他又利用關心民生的政策,專挑二、三線城市,把八千萬投向這些地方的爛尾農貿市場工程。原投資方已運作十分艱難,根本沒辦法繼續下去,隻想套點現金就好了。這樣一來,他就用很小的成本換來了七個大的農貿市場項目,並抓緊工期完工,因為其他工程大都處在停止狀態,很多工程隊也急需接活,故而又在人工和完工速度上得到了好處。隻用了不到五個月時間,這七個市場就全部完工,連招商都完成了,一下子有了七個進錢的活源頭,郝誌邦底氣足了。於是他又找到三家他關係很好的風投機構合作,專門收購爛尾商住樓和商住項目地皮,三個月就儲備了近十個億的工程和地皮。有了這些資本,他再次找到政府,要求增加貸款,這次政府沒有以財政擔保,隻是為他拉了幾家銀行來同他交流,各銀行被郝誌邦幾個月來的融資、積累手法所折服,在銀根縮緊的形勢下還是給出了不小的資金支持。有了充足的資金後,郝誌邦幾番運作,戲法般的將物資集團擴大了近十倍。