哈默成功的奧秘就是善於“借東風”。他20歲時接管了父親的一家小醫藥公司。當時美國禁酒，但有一種藥——薑汁團具有刺激性，是酒很好的替代品。於是，哈默瞅準了這個機會，將原來隻有20人的工廠迅速擴充到1500人，全力生產這種產品，仍供不應求。後來他幹脆派人到世界各產薑地，將薑全部收購，壟斷了薑的來源，使別人無法與之競爭。從而創造了他的第一筆財富。
在1925年，哈默發現前蘇聯居然不能自製鉛筆，完全依賴進口，而一枝鉛筆在前蘇聯的售價是美國的10倍。哈默又看準了這個機會。經過與蘇聯政府的談判，以5萬美元的保證金，獲得了10年生產權。哈默的鉛筆廠在以後的10年裏是全蘇聯惟一的鉛筆廠。而且他的名字“哈默”印在每一枝鉛筆上，成為前蘇聯家喻戶曉的人物。
但是，如果認準了大勢，但自身的力量太單薄，或者不具備必要的條件，就好像“萬事俱備，隻欠東風”，怎麼辦呢？這個時候就需要學學諸葛亮的“借東風”，借助外在的力量，比如政府的政策、銀行的資金、他人的智慧等等來幫助自己賺錢。在這方麵，猶太人又是高手！
一個猶太書商出了本書，很久都銷不出去，他急中生智，送了一本給美國總統看，總統順口說了句：“這本書很好。”於是書商就對外宣傳：這是一本讓總統說好的書。結果該書被搶購一空。
第二次，猶太書商又出了本書，再次給總統送了一本，總統心想，上次讓你賺了錢，這次我就說不好，看你怎麼辦？於是就說：“不好！”結果書商就宣傳：這是一本讓總統說不好的書。結果還是被搶購一空。
第三次，書商又送一本書給總統，總統這次精了，不做任何表態。這也難不倒猶太人，這次書商這樣宣傳：這是一本讓總統都不置可否，無法下結論的書。結果，這本書賣得更好。
猶太人就是這樣善借東風，凡是可以借用的資源，名人、市場、資金、技術，都會想法去借，而且往往還能夠借得來。猶太人認為，一切都是可以借的，資金、技術或者人才。而且，世界已經有著一切自己所需要的資源，所要做的僅僅是把資源借用過來，為自己所用，替自己賺錢。這就是猶太人的思維方式。
世界船王洛維洛起家時隻有一艘老油輪，他將油輪以很低的價格租給一家實力雄厚的石油公司，然後借助這層關係從銀行貸款購新油輪，所以很快有了頗具規模的航運公司。“二戰”後羅恩斯坦借自己美國公民的身份，為即將被法軍接收的斯瓦羅斯基公司說話，從而獲得該公司的獨家代銷權。類似的事例很多很多。
阿迪達斯公司最初不過是一個家庭作坊，就是因為他們借了體育這個東風，結果變成了國際著名的體育用品公司。
70年前，阿迪達斯兄弟倆在母親的洗衣房裏開始了製鞋業。弟兄倆很重視品質，不斷地在款式上創新，他們不厭其煩地量下顧客的腳的尺寸、形狀，然後製鞋，於是每一雙鞋都能滿足消費者的要求。由於受到顧客的普遍歡迎，家庭製鞋坊沒幾年就擴展成一家中型製鞋廠。
1936年的奧運會來臨前，兄弟倆發明了短跑運動員用的釘子鞋。當他們得知短跑名將歐文斯很有希望奪冠的消息後，就免費將釘子鞋送給歐文斯試穿，後來歐文斯不負眾望，果然在比賽中一人獨攬4枚金牌。隨著歐文斯的一舉成名，愛迪鞋廠的產品也成了暢銷貨，並開始走向世界，鞋廠也就變成了阿迪達斯公司。
用體育以及體育明星這股東風來幫助自己太有效了。此後，兄弟倆經常使用這種手法，而且屢試不爽。後來，他們又發明了可以更換鞋底的足球鞋，並把新產品免費送給德國足球隊。
在1954年世界杯足球決賽上，因為比賽前下了一場雨，所以比賽是在泥濘中進行的。匈牙利隊員在場上踉跟蹌蹌，而穿著阿迪達斯足球鞋的聯邦德國隊員卻健步如飛，擊敗了對手而第一次獲得了世界杯冠軍。從此，阿迪達斯品牌名揚天下。
為了借好東風，兄弟倆對運動員的服務十分真誠。比如，在一次世界杯足球賽上，有一位德國主力隊員的腳受了傷，阿迪達斯公司連夜為他趕製了一雙特殊球鞋，讓他在最短時間內，可以重上球場；還有一次，有一位前蘇聯足球隊員穿的鞋子不合腳，公司的人馬上描下他的腳樣，立即坐飛機回公司，連夜為這位前蘇聯足球隊員趕製了一雙合腳的鞋子。
為了擴大市場，阿迪達斯公司將商品2％～6％的利潤拿出來作為回報，他們千方百計地讓更多的優秀運動員穿上他們公司的鞋子。因為阿迪達斯公司的慷慨讚助，在蒙特利爾奧運會上，147枚金牌中有124枚的金牌得主是穿阿迪達斯產品的運動員。在西班牙世界杯大賽中，所有運動場上活動的人員中有3／4全身披掛阿迪達斯的產品。運動員在大賽中穿著阿迪達斯的鞋子跑步、踢球，這活廣告比花錢做任何電視廣告都有效果。
一個人的能力總是有限的，想要獲得巨大成功，必須善於借東風。猶太人善於借東風還表現在，他們能夠借最大的東風，而最大的東風，無疑就是當地政府以及政府官員。有時候，他們隻要簡單地點一下頭、簽一個字，就能夠賺到大把大把的鈔票。