嚴重的虧損迫使布萊克隻好出賣子公司彌補赤字，聯合商標公司的股票則跌到了4美元一股。這家總收入在20億美元以上的公司在公眾的眼裏隻值4000萬美元。這時，行賄洪都拉斯總統的事又東窗事發。在這所有壓力之下，布萊克垮了，這位因其道德心和事業心無法忍受失敗與醜聞的實業家，終於在1975年2月3日從位於泛美大廈44層樓的辦公室裏，跳樓身亡。
布萊克失敗的原因中有許多偶然因素，而且人們也不應當完全以成敗論英雄，但是，他這種釣魚不成反被奪餌的失敗教訓，還是值得人們認真吸取的。
時時以危機感警策自己
美國猶太富豪洛克菲勒曾說，商人的事業永無止境，擁有了一定的財富，那隻是階段性的成功。如果不以危機感時時警策自己，那便會讓自己陷入真正的危機。一個商人在取得所謂的成功之後，所麵臨的壓力可能會更大。你需要時時記住，你所取得的隻是階段性的勝利，更大的挑戰還在後頭。
說到危機感，可能你會說：那是沒有成功的人或失敗者才需要考慮的，成功者隻需盡情地舉起慶祝的酒杯，好好享受成功後的喜悅。
成功了，該慶祝慶祝，但如果你認為成功了就不需要危機感，那你就大錯特錯了。作為流浪民族，任何一個猶太商人絕不會因為一時的成功而沾沾自喜，更不會躺在功勞簿上睡大覺！
事實上，每一個真正成功的猶太商人，其實都時時充滿了危機感。因為他們知道，影響成功的因素是多方麵的，其中充滿了變數，而這些因素你又不能完全控製。這就意味著成功隻是暫時的，一旦某個因素發生變化，可能就需要麵對失敗。如果你沒有危機感，對於可能發生的事情缺少應對的策略，到那時候，你可能就會束手無策。
一次、兩次成功了，更需要你冷靜下來，考慮這次所以成功的主客觀原因，而對於可能出現的競爭，對於社會政治可能出現的變化，對於消費者的更新變化等，都要進行冷靜分析，並製定出相應的應對措施。這才是一個真正有眼光的商人所應有的態度。
一個民族如果沒有危機感，這個民族就潛藏著巨大的危機；一個商人如果沒有危機感，他的事業前景就十分堪憂；所以，即使已經成功了，你也應該時刻記住：明天的日子也許不會比今天更好過！善於在決鬥中以弱勝強
猶太人不怕競爭，也不怕打壓，即使在力不如人時也能保持高度的自信，並以恰當的策略做到以弱勝強。證明猶太人不怕競爭的最典型的例子，當數他們同阿拉伯國家的銀行集團之間的那場較量。
自1948年以色列國成立以來，阿拉伯國家同以色列之間多次發生戰爭，其中大規模戰爭就有四次。每次都以阿拉伯國家軍事失利而告結束，即使1973年的第四次中東戰爭即“贖罪節戰爭”，原是埃及和敘利亞以突然襲擊的方式發起的，最後仍以兩國的失利而結束。
軍事上的一再失利，促使阿拉伯國家尋求非軍事的“戰爭手段”，尤其考慮到同每次戰爭中幾乎都堅定支持以色列的西方國家的關係，根本不適於采用直接戰爭手段，而隻有采取經濟的手段。阿拉伯國家得天獨厚的石油資源，是西方國家能源和化工原料的主要來源，所以，很自然地成了經濟戰的首選武器。
戰場上的炮火聲剛剛寂靜下來，阿拉伯國家就一致采取行動，切斷了流向西方的石油洪流。一邊禁運，一邊提高油價，從1973年到1981年。世界石油價格連翻4番，從2．5美元一桶，上漲為40美元一桶。