構建適應鐵路企業經營發展實際的科學薪酬體係
管理實務
作者：李瑋
摘要：薪酬管理是鐵路企業人力資源管理範疇中的重中之重。因為它不僅關係到每個職工的切身利益，也與整個鐵路企業的發展密切相聯，是企業吸引人才、留住人才的關鍵。建立符合鐵路企業經營發展實際的科學薪酬係統，十分必需與必要；而通過科學薪酬體係的構建，其價值分配的重任能夠得到充分的、更好的體現。
關鍵詞：鐵路企業 經營發展 薪酬體係
隨著鐵路企業的發展，人力資源被逐步盤活，身份、崗位界限被打破，能者上、庸者下的格局日漸形成，同時，職工對薪酬的明晰性、簡易性、激勵性等方麵的要求日益增高。傳統薪酬分配方式的優勢已不再明顯，建立和完善與之相適應的、科學的薪酬體係已迫在眉睫。
一、科學薪酬體係的構建
1.明晰性。鐵路企業現行薪酬體係較為複雜，在薪酬管理中存在部分不被職工明確的“模糊”地帶。因此，薪酬改革的核心之一應是將隱性問題顯性化，模糊問題明晰化。目的是使每名職工都對自己獲得的收入較為明確。此外，要做到企業總體薪酬框架統一，薪酬結構與薪酬標準規範，薪酬分配與調整模式規範。
2.易操作性。目前鐵路企業各種名目的薪酬項目異常繁多，工資、津貼、獎金等不下幾十項。所以，要保證薪酬體係具有科學性，必須將複雜問題簡單化，使薪酬計算方法和薪酬體係調整簡明、易於操作。
3.激勵性。以一體化考核為核心的新型薪酬體係，是大勢所趨，適應鐵路企業未來發展的重點。為提高一體化管理效能，需要從強化考核激勵入手。首先，通過完善薪酬與企業效益掛鉤辦法，將運輸業、非運輸業整體納入考核範圍，根據不同的單位性質、管理層級、工作崗位在經營中的職能定位，實施安全、效益、質量、貢獻等多個指標構成的一套綜合考核。其次，要激勵運輸企業像重視安全生產任務那樣重視經營任務，將非運輸業收入、效益等內容納入考核範圍，實行聯掛考核，對超額完成考核內容的單位給予獎勵，未完成考核任務的予以一定程度扣減。通過這種機製，能有效調動運輸業配合非運輸業完成生產任務的積極性。
二、如何完成體係化構建
1.明確標準，兼顧現狀。在確定薪酬結構和比例要求的基礎上，通過對崗位進行梳理、評價，結合曆史薪酬水平、區域薪酬水平、係統薪酬水平等因素，確定不同崗位的薪酬標準。其次，還要兼顧考慮現狀，例如怎樣實現新的薪酬標準與員工原有收入水平間的平穩過渡，如何實現新的薪酬體係與原有薪酬體係的平穩對接等。