醫院實行績效管理的必要性和具體措施
醫院管理
作者：王衝
摘要：在目前醫院管理中，績效管理是一種新的管理方法，取得了預期效果，使醫院的整體管理水平得到較大程度提高。本文主要分析了醫院實施績效管理的必要性，並從醫院現有的績效管理製度入手，探討了實施績效管理的具體措施。
關鍵詞：醫院 績效管理 必要性 具體措施
一、醫院實施績效管理的必要性
醫院作為提供醫療服務的單位，要想實現其服務職能，就必須從加強管理入手。在我國，隨著醫療改革的逐漸深入，醫院所麵臨的競爭越來越激烈。醫院在經營的過程中也遇到了成本與效益平衡的難題。而要想突破發展瓶頸，實現醫院整體管理檔次的提高並實現預期的效益，就要從醫院內部的管理入手，挖潛增效，實行績效管理，充分調動廣大醫生護士的積極性，發揮其主觀能動性，為醫院的整體發展貢獻力量。
從目前的醫院發展來看，實行績效管理是極其必要的。首先，醫院的內部機構複雜，員工數量眾多，基層的醫護工作者態度決定了醫院整體的管理效益。其次，醫院麵臨的競爭越來越激烈，要想實現穩定發展並達到預期效益，必須要從加強管理入手。再次，隻有醫院管理效益提升了，才能更好地履行服務百姓的職能，因此實行績效管理是必然選擇。
二、醫院實施績效管理所遵循的基本原則
在醫院實施績效管理的時候，既要保證發揮廣大醫護人員的積極性和創造性，也要兼顧管理公平的原則，本著成本和效益並重的發展目標。
1.要體現公正、公平、公開的原則。醫院的績效管理麵對的是廣大醫護人員，要想實現管理目標，就要在規則製定上充分考慮各方麵利益，做到公正、公平、公開，把握績效管理的整體方向。
2.要建立客觀的評價機製。醫院的績效管理實際上是對每一個醫護人員的工作進行評價和考核，這就要求評價機製力求做到公正客觀，隻有這樣才能保證績效管理機製真正發揮作用。
3.要建立量化的考核指標。為了明確醫院醫護人員的工作量，我們在績效管理的時候，就要對醫護人員的工作量進行量化考核，並根據醫院實際設立便於執行的考核指標，以注重實效為原則。
4.要以成本核算為原則。醫院績效管理的最終目的是降本增效，所以醫院的績效管理要以成本核算為原則，在管理過程中凸顯這一點，注重整體管理效益的提升。
三、醫院實施績效管理的具體措施
在製定績效管理原則和實施績效管理的時候，要明確重點細化措施，把握績效管理的核心，製定切實可行的措施，保證績效管理得到有效實行。