班組文化建設在推進企業文化發展中的重要作用
綜合
作者：林長春
摘要：本文論述了班組文化作為企業“細胞文化”對於推進企業發展過程中的重要作用，並從班組管理製度、班組形象、班組文化活動等幾個方麵分析了構成要素，並以企業班組文化建設為例，闡述了班組建設在基層落實的具體現實路徑和舉措。
關鍵詞：企業文化 班組 移動
一、班組文化的分類及班組文化建設的必要性
1.班組文化的分類。一是班組思想文化。包括班組成員必須學習掌握的黨的路線、方針、政策以及相應的法律法規，這是一個健全的班組文化必須具備的內容。二是班組關愛文化。通過實施一係列的員工關愛舉措，加強班組成員對組織的認同感和歸屬感，從而提升資源投放的有效性。三是班組學習文化。是要求班組學習需要每個人的自覺，個人學習是學習型班組的基礎。不踏踏實實地抓好個人學習，就談不上學習型班組。四是班組創新文化。亞裏斯多德曾經說過：“給我一個支點，我將撬起整個地球。”創新就是企業發展中的這個支點，抓住這個支點，激發班組的創造力，是推動企業發展的重要動力。五是班組安全文化。班組要圓滿完成車間確定的生產方針目標，實現生產安全，必須遵守勞動紀律和生產規程，保證員工生命安全。公司通過定期檢查整改、安全培訓、應急演練等方式，激活員工自我管理的需要，全力構建企業“大安全”新格局。
2.班組文化建設的必要性。第一，萬丈高樓平地起，班組建設是根基，因此必須高度重視班組文化建設，要讓企業文化建設在每個企業裏落實，必須讓企業文化在企業裏的每個班組落實。第二，班組是企業市場競爭的前哨陣地，班組成員則是陣地的排頭兵，排頭兵強不強直接關係到班組文化建設搞得好不好。第三，班組是企業文化建設的主力軍，在企業文化建設過程中，必須突出員工的主體地位，突出班組的組織作用，廣泛發動全體員工一起參與。第四，班組文化建設也是培育品質員工的必要手段，以人為本，以文化育人的班組文化建設，是班組成員的強大“凝聚劑”，班組成員心貼心地在一起工作和學習，大家相互尊重、相互支持、相互關懷、相互學習、相互激勵，攜手並肩，必然促進企業的和諧建設和發展。第五，企業文化的各項建設工作都要在班組落實。比如，建設製度文化，加強企業綜合管理；建設學習文化，搭建員工終生學習平台；建設創新文化，搞好企業自主創新；建設服務文化，打造服務品牌；建設物質文化，搞好企業環境形象建設；建設安全文化，打造安全型企業等等，這些都需要在班組文化建設中落實。