我國基金會的人事管理製度探索
綜合
作者：任婧 宋香雲
摘要：由於曆史的原因，我國非營利組織發展不充分，為了在社會轉型中謀求發展，以基金會為代表的各類非營利組織在組織管理等方麵大量模仿借鑒營利組織的管理方式。為了開拓生存空間，基金會的管理中引入人力資源管理成為了必然。
關鍵詞：基金會 人事管理 製度
一、我國基金會組織結構與人員構成
我國的基金會以其民間性、公益性和誌願性，在促進社會和諧、公平、正義方麵作出了重大貢獻，成為了我國最符合第三部門精神的一個存在。
基金會是一個所有者缺位的組織，主要是工作人員受捐款人的委托開展各種非營利公益項目。為了保障資金的正確使用而不偏離基金會的使命，整個組織的團隊的構建就顯得更為重要。基金會組織結構為三部分：董事會、全職工作人員和誌願者。
1.董事會。其成員更類似於企業的獨立董事，全部都是不領取基金會薪水的外部人士，是誌願者的一種。這些人有主要的捐贈人、企業家、政治家、社會公眾等組成。董事會又分為管理委員會（以下簡稱管委會）和監督委員會（以下簡稱監委會）。
2.全職工作人員。指的是在基金會領取固定的薪水的工作人員。他們有一定的專業和特長，負責基金會的日常工作。因為全職工作人員與基金會是雇傭與被雇傭的關係，所以他們對於基金會的工作擁有權責關係。全職工作人員大致可以分為兩類：一是高級管理人員，二是普通工作人員。
3.誌願者。基金會的特殊資源誌願者指的是受到基金會使命的感召而不是出於法律義務或者道義責任，是出於誌願而不是以獲得報酬為目的為基金會貢獻著自己的時間、精力、能力等。
二、我國基金會人事管理製度發展趨勢
1.專業化的管理者和高素質的人才隊伍。無論是“希望全中國的孩子都能上學”還是“消除非洲貧困”，每個基金會都有其組織使命，而這些組織的關注點也各有不同。基金會的工作人員首先要對組織的使命有高度的認同感，認同和支持組織的目標。此外，作為非營利組織的一種，基金會不以利潤為目的，而是為符合普世價值的公益目標而奮鬥，這就要求基金會人員擁有較高的道德起點和社會責任感。
2.特殊的激勵機製。基金會屬於非營利組織的一種，所謂非營利組織，與非盈利組織不同，以基金會為首的非營利組織可以有盈餘；可是其又與營利組織不同，它的結餘全部要用於自己的公益項目，而不是由成員享受這個成果，這樣就導致基金會普遍缺乏經濟激勵。國內習慣將從事公益事業的人稱為誌願者，這個傳統也造成了一個誤區：即公益人員不需要經濟激勵。這樣的誤區也導致了公眾對於全職誌願者權益的忽略。基金會的特殊性導致工作成員在組織內部無法權責一致，也無法按勞所得，因此基金會必須引入特殊的激勵機製，要重視物質激勵對員工的推動。