基層非營利組織同工不同酬問題與對策
綜合
作者：趙文元
摘要：我國處於經濟社會轉型階段，基層非營利組織也相應產生了一係列問題。本文主要對同工不同酬這一問題及原因進行分析，並提出解決對策，使基層非營利組織更好地服務社會。
關鍵詞：基層非營利組織 同工不同酬 問題 對策
一、同工不同酬問題
1.正式工與合同工工資和福利不均。以某一社區服務中心為例，其單位正式員工每月基本工資為2800元，還有額外的獎金提成，包括年終獎、分紅以及業績提成。在福利上有帶薪休假、旅遊、節假日補貼、發放禮品等。而合同工每月隻有1700元，其他福利相對較少，隻有定期的休假，分紅及年終獎份額較小，沒有相應禮品補貼。這種工資和福利不均衡的現狀，使合同工內心極度不平衡。
2.工作體驗存在差異。合同工每天完成較多的工作，身心疲憊，卻得不到認可，在物質及心靈上受到雙重的打擊，工作積極性較小。正式工與合同工不能和平相處，領導與下屬之間的關係十分緊張。在西城區社區服務中心，合同工的工作量較大，每天都有嚴格的考核製度要求他們去定量完成工作；不定期地要求合同員工加班，並且沒有相應的加班費用。
3.員工之間存在歧視。領導比較看重正式員工，認為他們有較強的能力，在硬件施的配備上也是遵守正式員工優先的原則。在正式工與合同工之間，公用設備由正式員工保管，合同工要提前谘詢正式員工的同意才可以用。在輿論上合同工沒有得到好的評價，很多員工認為他們應該處於這個狀態，因為自身的能力不夠所以要接受這樣的現狀。正式員工在精神上鄙視合同工，認為他們就是社會底層人士，沒有靈活的思想，也沒有較強的工作能力。
二、原因分析
1.內部原因。首先為身份不同導致。基層非營利組織員工主要分為正式工與合同工。身份的不同，導致薪酬管理政策不一樣，合同工不能享受組織內部全部薪酬待遇，從而導致員工間缺少公平性。其次是因為合同工自身素質存在差距。合同工自身的素質相對於正式員工有一定的差距，具體表現在學曆集中在高中或是專科水平，由於學曆層次較低，隻能從事基層的工作。在思想上比較閉塞，沒有開闊的思維，受傳統的思想製約達不到創新。在工作技能上也是比較單一，掌握的本領也是較少。
2.外部原因。首先是資金籌集匱乏。政府的財政撥款較少，不能夠滿足現實資金需求。因此組織為了節約成本從內部員工入手，減少合同工的工資與福利待遇來維持組織的全麵發展。其次是合法權益維護渠道不暢。當前我國的法律體製還不健全，在社會轉型階段，我國的各項製度都需要全麵的改進與提升。在法律方麵並沒有明確的條例去維護非營利組織的合法權益，因此員工的權利受到侵犯時，很多員工並沒有想到用法律的手段去維護自己的權益。