人生中重要的事情不是感到愜意，而是感到充沛的活力。
——斯普林格
麵對殘酷複雜的職場和人生，一個人要取得成功，首先是個人的態度問題，態度決定勝負。
保持一種積極的心態，不是消極地對待，而是讓自己快樂起來，恢複良好的心情。
具有影響力的人，是個良好的自我激勵與群體激勵者，他對周圍的人進行激勵的時候，通常有三種不同的激勵方式。
一是恐懼式激勵。
工作幹不好就加以懲罰，又稱為鞭子式的激勵。
二是誘因式激勵。
工作得好就給予獎勵，又稱為胡蘿卜式的激勵。
三是成長式激勵。
激發個人內心中源源不斷的自我成長、向上提升的精神，也就是態度激勵。
前兩種激勵都是外界給予的，是被動的，其階段性都是短暫的。第三個層次是最關鍵的一個，通過這個激勵，可以引導他人正確的工作心態，讓其能創造出最高的工作能量，讓他們能發自內心的堅持不懈地去做一件自己特別想做的事情。
要想提高在公司中的地位及影響力，一個方法是提高自己的核心能力，另一個方法是整合現有的能力，讓公司從中認識到自己的價值。
在自我激勵的過程中，需要注意影響動力的五大盲點：
（1）自大的盲點。
盲目自大，自以為是。
（2）自尊的盲點。
死要麵子。
（3）自卑的盲點。
使人產生惰性，喪失進步的渴求和信心。
（4）得失的盲點。
患得患失，不知道什麼叫“失之東隅，收之桑榆”。
（5）現實的盲點。
總想要付出和得到的相等，不知道長遠打算。
同時，自我激勵還有以下幾點常見的缺陷：
（1）永遠覺得自己不夠好。
（2）非黑即白看世界。
（3）不惜一切代價，避免衝突。
（4）強橫壓製反對者。
（5）恐懼當家。
（6）眼高手低。
（7）不懂交際。
（8）職場迷航。
而自我激勵的的七大積極動力是：
（1）檢視性動力；
（2）立即性動力；
（3）時間性動力；
（4）瑕疵性動力；
（5）互動性動力；
（6）絕境性動力；
（7）預設性動力。
一個人並不是單獨工作的，他們要與其他人同心協力完成工作，要與別人合作，群策群力、激勵他人、發展他人的潛能、建立信息和信任。
相關鏈接
團隊建設中的自我激勵