為什麼超好的戰略仍然以流產告終？
為什麼在執行前關於製度和流程已經說得清清楚楚，執行的結果仍然會大打折扣？
到底是戰略重要還是執行重要？
與人方便，自己方便，對執行真的有那麼大的危害？
三流執行力源自何處，又作用於何處？
欣喜的笑容何時才能取代失敗的淚水？
無論多麼宏偉的構想，多麼明智的決策，多麼完整的計劃，沒有高效有力的執行，一切都是幻影和空想，最終的結果都會化為一縷青煙消失不見。沒有執行力就沒有成功，沒有執行力就沒有力量，沒有執行力就沒有競爭，隻有執行才是硬道理。
管理者都認識到了執行力的重要作用，也都天天喊著要提高執行力，要加大執行力度，但是最後，執行力仍然沒有提高，工作仍然無法落實到位。這是為什麼呢？因為很多管理者雖然認識到了執行力缺失的現狀，但找不到影響執行力缺失的根源，沒有找到事情的根源，隻是一味地頭疼醫頭，腳疼醫腳，即使忙得焦頭爛額，也不可能提高執行力。
執行力是一個變量，不同的執行者在執行同一件事的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果想解決執行力的若幹問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。
本書專注於深度剖析影響執行力的八大根源，即從文化、定位、規劃、心態、流程、溝通、考核、協作進行分析解讀，讓讀者真正理解是什麼影響了執行力的發展，讓讀者正確理解為什麼“寧願要三流的戰略、一流的執行，也不要三流的執行、一流的戰略”。
如果你還在為找不到執行力缺失的根源而頭疼，如果你還想在短時間內轉變對執行力的態度卻不知如何下手，本書將是你最好的選擇。下麵為大家簡單介紹一下本書的三大特色。
明確提出影響團隊執行力的八大根源。
讓每個人都能高效執行——這是我創作本書的初衷。我的目標就是幫助每個人、每個團隊找到執行力嚴重缺失的根源，並針對不同情況給予不同的解決方法，例如，如何打造強有力的執行文化，如何解決團隊溝通不暢的問題。讀完本書後，你一定會找到自身執行力缺失的根源，並有針對性地改正。
引用的案例大多是我在培訓過程中發生的真實案例。
因為本書中結合了我多年的培訓經驗，書中所引用的案例大多來源於實際。通過這幾年的培訓工作，我遇到了很多找不到執行力缺失根源的企業，也認識了很多“優秀員工”和“問題員工”。從這些真實的工作案例中我找到了創作本書的靈感。在培訓過程中我也從很多企業中學到了很多關於管理方麵的知識，所以一並寫到了本書中，我希望大家能通過閱讀本書，找到自身的原因，並真正解決執行力缺失的問題。
本書提出的方法通俗易懂，易於掌握。
因為本書是麵向大眾、麵向普通員工的，所以本書中所提到的方法通俗易懂，非常容易學習、掌握。這幾年的培訓工作也讓我更多地與員工接觸，更加了解員工的想法和語言。我從與員工的交談中發現了很多新觀點和新方法，我從中抽離出來，形成了一整套通俗易懂、易於掌握的方法，並在本書中對每個方法進行了詳細解釋，希望能夠給想要提升執行力的人員提供一些幫助。
本書內容一針見血、實用性強、深刻易懂、簡單易學，適合企業內部所有想要在短期內提升執行力的初級學員，更適合想要徹底打破執行硬傷、進階更高層、練就一流執行力的企業精英人士。