企業家朋友們
有人說中國沒有企業家，王石的意見卻大不一樣，他會大聲地叫出來說：“有，當然有！”
他分析：“在中國，20世紀80年代出現了很多創業家，包括我在內。我給我自己的界定首先是創業家，當然創業後要發展下去，就需要企業家來打理企業。企業家和創業家的區別在於，創業家需要創和闖。不按規律辦事，打破常規，敢於下海，敢於第一個吃螃蟹，所以叫創業。”
“在創業之後，尤其在中國這種不完全規範的情況下創業之後，如何發展下去，這個轉變非常難。而且可以這麼講，創業家很難由別人來代替打理由他創下的事業，這個角色的轉變必須自己完成，如果完成不了，這個企業就比較危險。為什麼？因為自己創下的企業個性色彩非常強，如果請一個成熟的企業家進門，別人自有規範，很難互相適應，不像美國的企業，管理的規則、人際關係都是一致的，創業家完成轉變後，可以把企業交出去，這在中國絕對不行。”
萬科職員稱王石為“校長”，一些企業家遇到困惑也都願意來向他討教，甚至有傳媒把他稱作“萬科領袖”。王石自己卻說，他什麼校長、領袖，都談不上。他說：“萬科作為一個新興企業，隻不過經營時間長一些。相對於改革開放以來的其他新興企業，走的路長一些，跌的跤多一些，彎路也多一些，我不希望後來者重走我們的彎路。一個企業在發展中的經驗教訓，如果能讓更多人汲取的話，那要比它生產的商品還要有價值，整個社會的財富因此可以減少些損失。”
鐵杆馮侖
在王石的同行之中，平時和王石走得最近、來往最密切的是馮侖。王石去北京，去國外旅行，馮侖隻要有機會，總會一起聚聚。沒有什麼戶外運動經驗的馮侖，就是在王石的鼓動下，咬著牙一齊在日本登頂富士山。
萬科成立於1984年，萬通成立於90年代初，時間上萬科早了七年，王石笑言是萬科經曆的酸甜苦辣多一些，對萬通有借鑒。而80年代的新型企業有個通病，那就是多元化，萬科也不例外，隻是到了1992年萬科才開始確定走多元化的道路。有意思的是，90年代誕生的新型企業仍然熱衷於多元化。王石說自己作為過來人，鼓吹專業化。馮侖在萬通的戰略決策上，參考過王石的一些意見。至於馮侖在中央電視台的節目上，表示很感激王石，稱他當初沒有在商業上失敗，是因為有王石指導，有“大人牽著小孩的手”，這可是大大給王石增光了。王石則說這隻是馮先生謙虛的比喻。平時，王石和馮侖是朋友，萬科同萬通是互相借鑒、互相學習的兩家企業。
2003年初，馮侖寫了一篇《學習萬科好榜樣》，寫得很動情，著實肯定了萬科的很多東西。
劉氏兄弟
王石跟劉永好、劉永行兄弟兩人都是很好的朋友，而且因某種原因他和他們還有一段緣分。王石1993年到深圳是做飼料的，扛玉米。後來王石對劉永好、劉永行兄弟都說過，如果當時他心態不那麼浮躁，如果不是對中國的飼料行業做了錯誤的判斷，現在中國的“飼料大王”不是你們兄弟倆，應該是萬科王石。
當然這都隻是“如果”，就當時做飼料來講，王石是賺了第一桶金，之後他就轉行搞所謂的科技產品，搞錄像機，搞電子儀器設備去了。王石自己也說，當時是認為飼料行業賺錢太辛苦，就是心態是比較浮躁的；第二呢，他之所以轉行，是認為這飼料行業在中國沒前途。他那時候覺得，中國的“小農經濟”一直很強，“小農社會”之下，養雞養牛都是糠糠皮皮，都是這些東西，飼料行業怎麼能成為一個大行業呢？所以王石1993年做飼料，1994年的時候就改行了。而劉永好、劉永行兄弟，他們是養鵪鶉、賣鵪鶉蛋出身的，雖然他們1988年才進入飼料行業，比王石晚得多，但是後來居上，一樣把生意做得很大。
說到劉永好，王石覺得他是非常善於審時度勢，包括他對飼料行業的把握，在王石不看好的行業之中拚殺出來。他能夠看好這個行業，而且堅持做到最後，所以他就成了中國飼料行業的老大。王石還很欣賞的是，劉永好在飼料行業處於飽和的情況下，能夠迅速轉行，也轉入了房地產業。由1988年進入飼料行業，到1997年就開始轉行，實際上他轉行進入房地產業的時間還不是很長，但是根據他的上市公司的財務信息，來自房地產的利潤已經超過飼料行業，所以在轉行方麵劉永好也是非常成功的。
當然，劉永好也有王石看不懂的時候，例如為什麼他不停地收購奶廠。