柳工：從機械到智能
兩化融合
作者：邢帆
廣西柳工集團有限公司（以下簡稱“柳工”）是國有資產授權經營方式組建的國有獨資企業，是國家重點聯係的首批300家國有大型企業集團之一，是廣西“十一五”期間重點培育和發展的工程機械集群產業中的龍頭企業。麵向“十二五”，柳工對企業信息化定位的認識又產生了新的飛躍，視野已從原來隻關注主機企業本身的需求，擴展為對整個產業鏈競爭力的關注。通過新一輪的信息化建設，柳工擬搭建支撐國際化業務的信息化平台，建立麵向國際化的產業鏈製造體係，最終大大提升柳工的企業競爭力。
內與外的融合
柳工的信息化起步非常早，甚至能夠追溯到80年代初期，當時的信息化需求來源於企業發展的內需動力。而今則是內需需求+市場壓力的雙重動力，讓柳工在信息化發展中不能放慢腳步。
柳工人這樣評價信息化對於企業的重要性：從產品設計到財務以致關鍵業務如生產過程管理等，信息化能夠支持柳工麵對來自企業內需和市場的雙重壓力，隻有這樣才能在艱難的競爭環境中尋求全產業鏈的優勢。在柳工，信息化平台的模式是將信息化提升業務效率改變為信息化支撐戰略需求，將單一產品線的信息化管控升級到全係列產品的信息化管控；將分散的信息轉變為業務數據、實現信息集成與共享；從隻考慮國內應用的需求改變為適應國際化應用的需求，從基礎業務信息化發展到管理決策的信息化，從麵向現有的管理需求轉向向優化管理模式的靠攏最終實現集成和管控。
在麵向自身需求的階段，柳工進行了第一輪的規模化信息化建設，公司累計投入2000多萬元，使各主要職能業務都擁有相應的信息係統，業務效率和資源利用率明顯提升。其中，最明顯的應用效果就是在信息化的支撐下，5年裏，柳工每千台產品製造規模月均所占用的庫存資金和分廠流轉資金逐年明顯下降。之後，公司又投入4000萬元開展名為“數字化柳工創新工程”的新一輪信息化建設，使所有企業組織的價值創造和支持過程的業務活動信息及人、財、物資源都規範化地集成在高透明度統一的信息係統中，為高效的業務活動和集團化管理奠定了很好的基礎，使柳工較好地實現了通過IT支撐企業戰略落地的目的。特別是集團級財務管控的收效最明顯，由於財務業務一體化的實現，現在每個月末的結帳時間大大縮短；同時由於精細化的成本模型，公司總部可以隨時方便地在上千種規格的複雜產品中查詢了解任一種產品的當期及曆史成本，為加強成本控製及在激烈的市場競爭中及時調整和優化產品組合策略奠定了很好的基礎。
即使如此，產業鏈信息化及產品信息化仍是製約柳工整體水平的短板。2013年由自治區工信委組織申報的“兩化”融合項目中，柳工申報的“麵向國際化的工程機械產業鏈體係”項目，是柳工“十二五”信息化之重點，得到了自治區工信委的大力支持。同時，這也是柳工突破壓力，實現內生需求與市場壓力相融合，工業製造與信息化相融合的良好契機。
據了解，項目以信息技術支撐企業為戰略目標，拉動行業產業鏈整體競爭力提升。通過數字化製造係統（MES）、供應商關係管理（SRM）的實施，深化發展龍頭企業信息化技術，利用供應商管理（SMS）和經銷商管理（DMS）係統建立與完善上下遊產業鏈信息化體係，搭建支撐國際化業務的信息化平台，建立麵向國際化的產業鏈製造體係。項目的實施將推進柳工及其產業鏈的信息化發展，培育工程機械產業集群，利用柳工在行業、地區範圍內的龍頭企業整合資源優勢，提升產業鏈整體競爭力、進而大大提升柳工的企業競爭力。