浮躁的中小企業
有兩個投資合作項目，一個成功的機會是80%，另一個有20%失敗的可能，你選哪一個呢？實際上這兩個項目成功與失敗的機遇對等，隻不過前者隻提成功，後者強調了失敗。但常理中，多數人總會選中前者，原因很簡單，成功的字眼順耳，使人興奮。
做企業也是一樣，很多企業主往往看不到市場風險，眼睛隻看到市場的潛力和未來存在的收益，對目前存在的問題視而不見聽而不聞，顯得格外浮躁。中國的中小企業恨不能三年上市，5年衝出國內殺向全世界，10年成為世界5百強企業……一個企業太浮躁，這是它的致命傷。如果能夠把心態放平，錢肯定會跟著技術走。
我們可以看幾個國內的例子。
華為與TCL，兩家都是珠三角的企業領軍企業。在許多人眼裏，華為代表了“技術”，代表了一種沉澱，電視廣告很少，企業老板也很低調，員工對工作精益求精，所以，華為的發展速度也是一日千裏。
反觀TCL，2002年，企業董事長李東生獲“CCTV年度經濟人物”，其獲獎理由之一是“TCL新生的手機業務創國內企業第一”。但事隔不久，手機業績火箭般墜地，陡然巨虧。2004年，李東生再度獲“CCTV年度經濟人物”，其獲獎理由是，收購法國湯姆遜彩電業務與法國阿爾卡特手機業務。但此後，李東生旋即墜入萬丈深淵。僅一年之後，即使李東生變賣了旗下國際電工和樓宇科技兩家公司而收益12億元，TCL仍整體虧損3.2億元。直到現在，我個人認為TCL現在依然是元氣大傷，規模與效益與華為已經不能同日而語了。
如果說2009年TCL業績變好，有所轉機，我認為也是TCL擺脫“浮躁”心理的結果使然，因為，這兩年，大家發現TCL的消息少了，企業董事長李東生的驚人言論少了，我想可能是他們明白了驕兵必敗的道理。
現在，我個人覺得現在很多中國企業很浮躁，企業老板個人言論語不驚人死不休，但是企業卻屢屢跌入陷阱。蒙牛領軍人牛根生，當年的老牛基金，當年的乳業霸主，但是“三聚氰胺”事件卻讓蒙牛跌入低穀，老總牛根生也跌入了道德的“陷阱”。
燕京與雪花的啤酒大戰更是讓人心寒：2010年5月，為北京市場爭奪市場，燕京業務員通過兌換的方式，將雪花新品從經銷點換走，倒入垃圾桶銷毀，甚至以低廉的價格重新放回市場擾亂雪花啤酒的正常價格。更為極端的做法是，將大量啤酒集中在一起，於烈日下暴曬多日直至啤酒變質後，再送回市場。隨後，雪花在自己的武漢市場如法炮製，在終端上展開肉搏戰，上演了“以其人之道，還治其人之身”的大戰。這場啤酒大戰中，雙方的業務員還上演了流血衝突。
近兩年，啤酒企業的利潤越打越薄，啤酒企業都是在苦苦掙紮，與其浮躁的心理是有必然的聯係。企業不是潛心開發新產品，做市場開發，而是“研究”如果“搞定”競爭對手，結果是摧垮企業的成長，也打擊了公眾對整個啤酒行業的信心。
股神巴菲特有一句名言：“隻有退潮時，你才知道誰在光著身子遊泳。”
中國的企業似乎正是這樣，經濟狂潮一經消退，喧鬧的沙灘上留下的便是企業投資者惶恐、尷尬的身影。而這一無力遮羞的身影正是浮躁所帶來的一大致命傷。一家企業如果能夠沉下來潛心做研究，做事精益求精，營銷人員盡心盡力做市場，那麼這個企業發展成果就會不斷出現。