一旦有一家外企來投資，公安工商稅務土地城建是一擁而上，都找到了人家，今天工商找到了人家了，以營業執照沒辦為由罰人家十萬：明天國土資源局找到人家了，以土地使用許可證不合格為由罰人家五十萬；後天公安消防又找到人家了，以消防設施不合格為由罰人家三十萬；說不定哪天稅務城建又找到了人家，以什麼什麼理由再從上人家身上揩出二斤油，致使好多外來企業根沒有紮穩就被壓垮了，就對這裏的投資軟環境喪失了信心。
一家外來企業跑了倒也無所謂，關鍵是會起連鎖反應，一傳十，十傳百，大家都知道河陽縣吃人不吐骨頭，還有誰敢冒天下之大不韙再來河陽縣繼續被宰。
鑒於如此，錢明義建議先從抓好投資軟環境的改善上入手，由縣政府牽頭修訂完善鼓勵投資優惠規範收費中介人獎勵等政策。同時組建經濟環境“110”，及時受理處理外來投資企業生產經營中遇到的各種困難和問題，減少和杜絕“三亂”現象。由優化辦紀委行政效能室招商局等部門抽調人員合署辦公；縣長公開電話與企業投訴電話聯動，對重點外來投資客商發放投資者證，免除除違反刑責以外的檢查罰款等。加強部門配合，如勞動教育廣電招商等部門配合解決企業“用工難”問題。落實招商項目跟蹤服務責任製。建立“一個項目一名領導一套班子一套方案一抓到底”的“五個一”跟蹤服務工作機製，貫穿洽談引進建設投產前後全過程；實行“定企業定進度定措施定獎罰包發展環境”的“四定一包”製度。
在抓好投資軟環境的改善的同時，錢明義又建議縣政府還在夯實招商基礎上下功夫，抓好招商項目開發包裝和推介。這項工作由發改局牽頭，組織商務經濟國土企業局等有關部門，開發包裝一批附加值高，帶動能力強的產業項目。如以農林開發加工和生豬規模化養殖為重點的農業產業化項目；以農產品交易市場等為重點的第三產業項目。
周成林在接受錢明義的建議後，河陽縣招商引資工作果然初見成效，取得了不菲的成績，各種法規政策推出以來。
一年不到的時間，河陽縣就簽了十一個項目，簽約總金額達五點三億元。投資千萬元以上項目八項，簽約金額三點六億元，占總簽約金額的67。9％。落實到位資金二點四億元， 簽約項目中有七個項目已開工建設。
其中，投資一千一百萬元的河陽弘澤瀝青廠十萬噸瀝青生產線項目投資二千三百萬元的清泉鄉年產八點五萬噸螢石粉浮選加工項目投資六百萬元的河陽分公司年產十一萬噸鐵精粉生產線等三個項目已建成，完成到位資金四千萬元，實現了當年簽約當年投產當年見效的目標。
錢明義配合周成林做的第二件漂亮工作就是狠殺公款旅遊公款吃喝公車消費等不正之風，遏製飯桌上的腐敗和屁股底下的腐敗。
眾所周知，現在國家雖然三令五申禁止公款旅遊公款吃喝公車消費，規定“同城不吃飯，下鄉不喝酒”，規定招待標準一般定在“四菜一湯”上。但真正貫徹執行中，能夠按照政策執行的又有幾人？在執行的時候根本沒有人按照規矩辦事。
雖然文件規定不讓在“同城”吃，有的領導就做了變通拉你去其他城裏吃，雖然文件中規定不讓喝白酒，他們就用紅酒或白酒或啤酒“三中全會”來招待。雖然文件中規定的招待標準是“四菜一湯”，他們就用“四盆一缸”。
還有，老百姓說的更加形象，現在的幹部都是“一滴酒一瓶油，一頓飯一頭牛，屁股下麵坐著一座樓”。
現在一個單位，大小一個領導，不論工作需不需要，都對車感興趣。而且車買的越來越好，換的是越來越勤。前幾年有句順口溜說 “不論官多大，都買桑塔納，不管哪一級，都要坐奧迪，沒錢靠貸款，也不坐國產”。單位與單位不是比工作，比政績，而是比誰的屁股底下坐得豪華。每個單位不斷添車，不斷添司機，再加上公車私用現象越來越嚴重，尤其到了雙休日和節假日，公車就成了私人旅遊的交通工具，一些有權控製公車者便遠到省城，近到周邊的縣市去遊玩。
還有，各級各類幹部都打著招商引資或考察的名義去全國各大城市或者旅遊景點旅遊，更有甚者出國。
為此，老百姓反響而大，時不時的在政府網站上發帖攻擊這一現象。
針對這一現象，錢明義提出推行餐飲革命和公車革命，采取四項有效措施，強化財務支出監督管理，有效狠刹了公款吃喝公款出遊和公車消費的不正之風。