4.要善於抓住意外有利時機，提高決策效益
在談到決策方案的調整時，人們通常想到的是，遇到了未曾估計到的困難，使決策目標不能按計劃完成，從而或是降低要求，或是增加人力、物力和資金等。其實，這隻是決策方案調整的一種情況，而另一種情況卻往往被人們所忽視：在決策實施中，出現了意外的某種因素，如果抓住這種因素，利用這個機會，對原方案果斷調整，就會取得比原方案更大的效益。所以，作為領導在決策實施階段，不僅要密切注視情況變化所帶來的不利影響，而且要時刻捕捉可能給自己帶來好處的有利信息，抓住它，利用它，不失時機地進行調整，取得更大的成就。這正是高明的領導者勝人一籌之處。
八、凡事不要處理過頭
判斷決策的標準是要準確得體。一般來說，中層領導的決斷要講究分寸，留有餘地，這也是一種重要的領導藝術。凡事不要處理過頭，對事物留有餘地，這就是“過猶不及”的道理。因此，中層領導在決斷時既要留有餘地，又要把事情處理好了，這樣才比較主動。總的說來，下麵三條原則不可偏廢：
1.中層領導決策要深思熟慮，不要草率匆忙
這裏說的深思熟慮，深思就是對問題進行深入思考，抓住事物的本質，把握了事物的客觀發展規律；熟慮就是經過仔細考慮，把利弊得失都全麵地考慮清楚，而後再進行決斷。這就是所謂古人說的“三思而後行”。這裏還有一層意思應該了解，即在處理謀與斷的關係上，應該謀在深思、斷中有緩，並使兩者能較好地結合起來。當然，在決斷中要果斷、斷中有緩，並使兩者能較好地結合起來。當然，在決斷中要果斷、迅速是必要的，但是果斷、迅速也並不等於草率從事，在決斷中特別是對人的處理，尤其應慎重。如果在思想政治工作中有一種“冷處理”方法，就不失為一種高明的領導藝術，原因是這樣做，既可以避免使矛盾激化，又可以等待時機成熟，還可以使主客觀雙方都有充分考慮的時間，以便把問題處理得更妥當些。不要草率匆忙，是說對問題決斷必須冷靜，不能急躁，因為“忙中易有錯”，“寧靜以致遠”。這種深思熟悉在決斷藝術中也是很難把握的。
2.領導決策要善於選擇時機，不要錯過時機
一般說，善於把握時機是很重要的一條決斷藝術，因為時機從哲學意義上說，就是處理矛盾的“火候”，當時機即主客觀條件不成熟時，過早決斷是達不到預期效果；相反，當主客觀條件具備，即時機成熟了，如果行動遲、抓得慢，也會貽誤時機從而失去成功的條件。
科學地選擇時機有這麼幾點應予以注意：（1）持重待機。如需要決斷的條件，當其條件不是都具備，有時是甚至差得很多，在這種情況下，不要匆忙決斷，可以等待時機，至少在解決主要矛盾或主要矛盾方麵已經成熟時才做出決斷，過早不行。（2）當機立斷。即在主客觀條件已經成熟或出現良好時機時，就應毫不猶豫地進行果斷處理。古語說：“當斷不斷必受其亂。”當然，觀察與把握這種有利時機就要靠中層領導的思維判斷能力和藝術水平。（3）隨機應變。對已決斷的事情，在執行中還有可能發生重大變化，這樣就要求中層領導能隨著時機的變化而變化，因時因地去進行處置。否則，失去時機也就失去了成功的條件。
3.中層領導決策要留有餘地，不要處置過頭
在決斷中，對人、對事處理都不能滿打滿算，一定要留有餘地。這是因為：（1）可能由於情況不明確或判斷不當而會造成一定失誤；（2）隨著條件變化而導致事件的要素乃至性質發生變化，這樣對原來的論定也要進行修改，在這種情況下，如果決斷時不留有餘地，當情況一旦發生變化，改起來就比較困難，不利於發揮各方麵的主動性。
九、如何使下級和群眾讚成改革
當今的時代，是競爭的時代，改革的時代，維持現狀就等於倒退，要立於不敗之地就必須改革。但改革是靠人來推行的，如果不能獲得足夠的讚成與支持，任何改革都會擱淺，即使強迫實行也得不到預想的效果。某一項技術的改革，有時可以由一個人來完成，但經濟上、政治上的改革，則必須把人們都動員起來，靠單槍匹馬、孤家寡人是不能成功的。