一、現實生活中的同級關係
1.同級關係的類型和特點
同級關係是指在領導活動中發生的，無行政隸屬關係的領導人員之間或領導集團之間的平行關係。在現實的領導生活中，任何一個領導者或領導集團都不能脫離他或他們周圍的社會群體而獨立工作。因為領導者和領導集團與其他人一樣，都是社會的人，都是社會關係總和中的一個分子，脫離賴以存在和進行活動的社會團體，領導行為便無從談起，領導生命也就停止了。我們許多領導者之間雖然每天都在發生各種各樣的聯係，但他們對於現實領導生活中到底有哪些同級領導關係，這些關係具有哪些特點等，並不一定了解得十分清楚。下麵，我們就這些問題作一些具體闡述。
（1）同一領導班子內的同級關係及特點。一般說來，能夠單獨進行工作，生產，經營活動的單位或團體，其領導班子至少由兩個人以上組成，上至中央領導機關，下至廠礦企業，莫不如此。由於在同一個領導團體內工作，同級關係則成為每一個領導者在日常工作生活中發生的最頻繁、最密切、最直接的關係。這種關係具有以下特點：
一是直接性。在一個負責具體工作的單位中，領導者首先接觸的就是同一領導班子內的其他領導者。無論是工作、生產計劃的研究、製定，還是對事物和問題的各種意見、看法的交換，都要與其他領導者麵對麵地商討和解決。而一旦方案或計劃確定之後，又要一起領導所屬人員實施。這種同級領導中因工作而形成的關係是十分明顯和直接的，而且也是任何一個領導者都不可避免的。同級領導者之間的關係是否融洽和諧，往往是在這種直接性的工作關係中形成並體現出來，因為領導者之間的矛盾，大部分來自於在工作中對某一問題的看法不一致或意見不統一。
二是頻繁性。一個領導者接觸最多的就是同一領導班子內部的其他成員。朝夕相處，頻繁接觸，可以使領導者增進相互了解，求大同，存小異，共同努力實現既定的工作目標。同時，由於頻繁的接觸，領導者之間在一些問題上產生矛盾的機會也隨之增多。如果處理不好，也容易產生隔閡，給工作帶來困難。
（2）同一組織內的不同部門之間的同級關係及其特點。比較大的組織或單位一般都是由若幹個部門構成。這些部門及其領導之間都存在著平行的關係，這種平行關係具有如下特點：
一是依存性。由於組織內的各個部門或單位的性質、作用、功能、目標、運轉方式等均有不同，因而組建的方式或分工布局亦有所不同。為了完成既定的任務和達到統一的工作目標，組織內的各個部門在完成自己特定任務的過程中，各部門之間互相聯係和依賴。如果不考慮這種依賴性，就會影響整個組織的正常工作的運轉。
二是差異性。一個組織內雖有許多平行的單位或部門，但由於部門的性質不同，在組織內的作用和重要性是明顯不同的。這就使得部門領導者之間的關係實際上也存在著差異性。
2.同級關係中的“向心力”與“離心力”
同級領導之間的關係存在於社會各個領域，它是對社會的政治、經濟、文化的發展有著重要的影響和製約作用的一種社會關係。在同級領導之間的關係上，經常會出現這樣兩種現象：一是相互間密切合作，互相支持，遇到矛盾時求大同存小異，這樣的同級領導關係在工作中就會產生一種“向心力”或“合力”。二是相互間關係緊張，互相拆台，遇到問題各不相讓，這樣的同級領導關係在工作中就會產生一種“離心力”或“分力”。
3.同級關係中的競爭與協同
社會心理學的研究表明，每一個人都有著不同的需求欲、創造欲、表現欲和成功欲等欲望。要實現這些欲望，他一方麵要努力奮鬥去爭取，另一方麵也要向同行或其他人學習，同他們競爭，以滿足自己的欲望。可以說，欲望的實現過程就是一種競爭過程，通過競爭來達到目的。領導者和領導集團之間的相互關係也是這樣。在領導者之間，尤其是同一領導班子和同一組織內的領導者之間，他們除了相互合作，互相支持外，也在權力、地位、物質利益、人際關係、工作成績、名譽等方麵存在著競爭。許多人往往把這種競爭看成是處理領導間相互關係的不利因素，因為現實生活中確實有那麼一些領導者為了權力、地位、金錢而侵公肥私，損人利己，也有些人為了向上爬，而不擇手段地排斥、打擊、甚至陷害同行。但這隻是問題的一個方麵。更重要的是，領導者之間在工作、學習、業務、能力、知識等許多方麵存在的競爭，能產生一種動力，促使大多數領導者以他人之長補己之短，不斷提高自己。