話說楊天華這段時間忙碌奔波，倒是有所起色，因資金充足，且從一些渠道招徠便利店店長三名，皆是經驗豐富的，這次已經簽約三家門店，分別是麵積100平方、30平方和50平方各一家，作為便利店發展的起步。
三位店長正泰店店長劉純是東寧土生土長的老人兒，早起在本地某跨國超市做過主管，後來在便利店做過三年，崗位是營運區域經理，從基層幹起來的，經驗豐富，本地供應商也相當熟悉。
正泰店麵積100平方，按照楊天華的思路，正泰店作為旗艦店，負責統一調度三個店的商品管理，包括供貨、退貨、調撥等事宜。標配五人，24小時經營，除店長劉純外，設領班1名，店員3名。方便劉純的崗位流動。
另外兩家店分別是曲洋店店長吳真和東正店店長張儀。三家店相距300米，呈三角形布局，謀求中心開花。
隨著裝修進入尾聲，店員技能在一個禮拜的緊張帶薪培訓中也逐漸掌握基本能力，薑師爺安排一些人過來商討上貨的事，劉純的采購進貨工作此刻也基本簽訂了合同，楊天華要求在一周時間內完成上貨，試營業三天後，在11月11日三店一同開業。
麗華最近跑執照、許可證比較勤，三個店雖然距離近，行政上卻是分屬兩個行政區，所以跑得不輕鬆。倒是把吳真帶上，用意是培養吳真。
張儀也不能閑，主要負責培訓這塊。
選擇做便利店，源於終端為王的理念，從終端掌握主動權。
首先便是高密度建立連鎖便利店和連鎖超市的平台，在商業集中區域高密度構建終端網絡。在資金充足情況下，楊天華選擇三店同時開業，可以很快進入連鎖狀態，加上團隊的支持，薑師爺召集了部分老部下一起來支援，使得籌備工作進展效果顯著。
其次是建立中轉倉式旗艦店。起步時期就開始關注庫存周轉和商品精準管理，日後三店庫存周轉由正泰店統一調度，對采購合同洽談相當有利。楊天華放權培養劉純獨當一麵的能力，從內部開始培養未來公司發展壯大需要的骨幹。
第三是建立強效的培訓機製。張儀的管理風格適合做培訓，講解明晰，這段時間的技能培訓，新員工大體都掌握了，接下來就是等待實踐操作。通過教習技能課、注意事項、安全條例和公司規章製度，讓員工知道自己的崗位職責、崗位操作方法流程、遵守規章製度，獎懲機製，有利於更好的企業管理。
企業發展的核心終歸是人才優勢的競爭。從起步階段便要建立良好長效的人才發展培養機製，無論起點高低，隻要根據個人的特點妥當引導，都能成為創業企業的強勁力量。
作為創業團隊的核心，楊天華做出了明確的任務分工和崗位職責，團隊成員根據要求和責任籌備新店事宜。