為了能在國際化過程中有老師可學，華旗在２００１年３月同索尼合作，成立了“數碼夢工廠”，到目前為止已經有九家。“數碼夢工廠”主要是向一流的國際跨國企業學習他們的國際化管理方法，培養服務型人才。在這一過程中形成了“１＋１＝１１”的合作模式。為國際化作準備，愛國者在２００１年的１０月１１號，也是公司成立八周年的日子，順利通過了ＩＳＯ的質量體係認證，以及ＵＫＡＳ英國皇家認證，為國際化先奠定好了高質優價的信譽和管理基礎。隨著企業的發展，產品線越來越長，如果把企業拓展到國外，那麼管理體係就非常重要。目前，華旗的員工數已經超過了１ ０００人，要將質量體係同公司的發展相匹配，不因一個人的失誤而使公司的信譽受損，針對質量體係就要進行很充分的準備。
２００３年３月，我們第一次參加了在德國漢諾威舉辦的ＩＴ產品展覽。非常榮幸的是，我們被安排到了１號館，在這之前，還沒有中國企業曾經進駐過１號館，那是ＩＢＭ、惠普、鬆下等國際品牌展覽的地方。中國大陸以及台灣地區的參展商大部分都被安排到了２１號館和２２號館，是一個比較偏僻的地方。在侯訊副總的努力下，華旗被安排進了１號館，而且我們沒有給中國人丟臉，所有工作人員都身著唐裝，絕不冒充韓國人或者日本人，因為華旗人的身上流著愛國者的血液，所以我們非常驕傲地告訴所有參展觀眾：“我們的ＭＰ３和移動存儲都是中國人做的，都是中國品牌。”也許中國在海外的品牌過去幾乎是零，但現在開始變化了，我們就是其中的一個，以後還會有更多。中國企業國際化的挑戰和機遇已經來到了，這個挑戰你必須迎接，這個機遇你不抓住就會蒙受損失，所以我們希望能夠通過自己的實際活動，創造一個能真正令國人驕傲的國際品牌，那就是“愛國者”。而且希望能夠帶動更多的國內企業加入到在海外的創業中，扭轉全世界用戶對中國品牌的偏見。在４０年前這句話是針對日本的，在２０世紀６０年代日本品牌在全世界範圍內沒人看得起，但是像鬆下、日立、ＮＥＣ等都是典型的日本民族品牌，他們在發展過程中一直都非常驕傲地聲明自己是日本品牌，絲毫不掩飾它們的身份。索尼於１９６３年在紐約設立第一家分公司時立下的誌向，就是要徹底扭轉全世界用戶對日本產品質量低劣的偏見，他們不但作了這樣的承諾，而且順利實現了。現在，在我們的頭腦裏，日本品牌已經算是非常優秀的國際品牌，但是４０年前，日本品牌的情況跟中國品牌的現狀非常相似。有些中國品牌在海外不敢承認自己是中國品牌，這不能去責怪誰，因為做企業確實很困難，當你的用戶從根本上不接受、不信任你的時候，令人非常痛苦，所以有些企業就采取了一些變通的辦法。
愛國者機箱做了１０年，在這１０年中沒有出過大的錯誤，我們一直堅持用長城電源。大家知道長城電源是最貴的，但是質量有保證，信譽非常好。我們跟長城電源已經合作了六年多，質量上一直沒有出現過明顯的紕漏，所以在品牌機的群落中獲取了良好的信譽。因為品牌機最害怕的就是電源出問題，電源不好會導致整台機子出問題。如果有人在電源上動了手腳，偷工減料的話，即使你測試的時候電源在轉，但是裏麵的功率不夠，或者穩定性能不夠，會導致整台計算機出現各種各樣意想不到的毛病。所以說，華旗之所以能發展，是因為使用華旗產品的客戶基本上沒碰到過什麼大的問題，所以他們的業務越做越好，我們的銷量也就跟著越來越大。現在，愛國者機箱在整個國內市場的銷量一直保持第一，移動存儲的銷量也連續三年保持第一。
２００３年１０月１８日晚上，華旗舉行了１０周年慶典，以及新的國際化標識正式起用儀式，有很多任職於ＩＴ企業高級管理人員的校友出席。在華旗的整個發展過程中得到了很多校友的支持，跟校友之間合作時，溝通平台非常簡單，互信關係很容易迅速建立起來，所以在很多合作案例上，跟清華校友合作的效率非常高。因此，在這方麵也期望在座的清華人離開校園以後，時常惦念母校，跟校友會保持聯係，這對大家以後的事業發展會有很大的幫助。
下麵進入第二部分：華旗的“六贏”理念。說到華旗的“六贏”理念就不得不提起清華的“自強不息，厚德載物”。就中國目前的發展情況來看，單獨做到“自強不息”，或單獨做到“厚德載物”，隻考慮其中的一條是比較容易的。但最後真正能指導企業長期發展的實際上是這兩個集合的交集，也就是既要做到“自強不息”，又要做到“厚德載物”，這對個人的發展、公司的發展、組織的發展、團隊的發展、品牌的發展都具有長遠的積極意義。“自強不息”強調一種個性化的東西，而“厚德載物”強調團隊、合作夥伴、多變的環境、發展的機會，所以要想長期發展，就必須既要“自強不息”，又要“厚德載物”，二者缺一不可。我這樣說這個理念，大家可能會覺得很抽象，讓大家理解起來也比較難，所以華旗根據自己的行業特征將這一理念總結成“六贏”。