——現代家族製模式探討
茅理翔，１９４１年１１月出生，現任寧波飛翔集團公司董事長，寧波方太廚具有限公司董事長，高級經濟師，北師大、浙大、山西財大、寧大等高校兼職教授，省人大代表。
１９８５年，茅理翔以六台小衝床起家，創辦慈溪市無線電元件九廠。１９９５年，組建寧波飛翔集團有限公司。１９９６年，創建寧波方太廚具有限公司。先後經曆了以電子打火槍和吸油煙機為代表的二次創業曆程，親手創造了“世界點火槍大王”和中國廚具行業的全新品牌——“方太”。在第一次創業中，電子點火槍曾一度占據世界點火槍市場５０％的份額，成為世界電子點火槍生產基地。在第二次創業中，吸油煙機自１９９９年以來連續五年保持全國同行業市場占有率第二位。
茅理翔在親身體驗和探索中國民營企業成長曆程的同時，在理論上也不斷進行著總結和提煉。他提出了諸如“淡化家族製”、“三品合一”、“口袋論”等一大批先進的管理理論和文化理念。特別是在民營企業的家族化管理、交接班等問題上形成了自己獨特的見解，開創出一套獨具特色的管理模式，就此他曾應邀出席政府、高校、企業界舉辦的專場報告和章座百餘場次。幾十年來，他堅持筆耕不輟，《從鄉鎮企業的發展看傳統文化在市場經濟中的地位和作用》、《二次創業重在管理機製創新》等論文相繼入編各種管理文獻，並至今已累計出版了《飛翔的軌跡》《飛翔的管理》《飛翔歲月》《管理千千結》四部個人專著。這些專著融其幾十年的管理經驗與心得於一體，在給廣大讀者提供學習和借鑒資料的同時，也展示了一個現代民營企業家的成長心路。
寧波方太廚具有限公司位於經濟發達的浙東名鎮慈溪市，公司創建於１９９５年５月，專業生產以方太牌深型吸油煙機為主導的廚房係列產品。公司一開始就致力於創建名牌，堅持生產經營以質量為中心，企業管理以質量管理為重點，提出了“不斷改進，力求完美”的質量方針，“２０００年成為第一品牌”是公司近期的質量目標。公司強化管理，對內建設企業文化，對外樹立企業形象。在吸油煙機行業率先通過ＩＳＯ９００１國際質量體係認證，率先導入了ＣＩ。公司還率先把工業設計引入到新品開發中，在短短兩年內刮起了三次“方太旋風”，掀起了廚房革命的新浪潮，被媒體稱為“方太現象”。
章座內容
非常高興能夠光臨北大章壇，跟大家共同來交流“家族企業”問題。因為現在這個問題是一個社會的熱門問題——企業家在關注，政府在關注，我們很多學校、很多學者也在關注。實際上，這個問題既是實踐問題，也是理論問題。所以，我想今天既從實踐的角度，也從理論的角度，跟大家共同來交流一下。我的題目是：《淡化家族製——現代家族製模式探討》。僅僅是探討，所以，我所章的，或者我的企業所做的，也不一定是絕對正確的。我隻是在總結提煉，又在自己的企業裏實踐。今天交流的過程，也是大家互動，所以，也請大家對我這樣一個做法提出寶貴意見。
當前，對於“家族製”這個問題，世人有三種看法：
一種看法認為，家族製企業是做不大做不強的。這種觀點，在相當一部分學者——高層的學者，還有相當大一部分政府官員當中是比較多見的。他們認為家族製企業由於各種各樣的弊病，影響了它以後做大做強。
另外一種看法認為，家族製企業非常好。中國的民營企業在未來經濟中將處於“主戰”地位，像有些地區，已經是主宰了整個地區經濟。像我所在的省轄市，１００萬人口，３５０００家企業中，沒有一家國有企業。民營企業的生命力特別強。那麼，這種生命力特別強的原因在哪裏？實質上，就因為它是家族企業。在中國民營企業中，家族製企業的比例至少要達到９０％，甚至有的地方要達到９５％以上。所以，大家認為，特別是企業界認為，家族企業是能夠做起來的，以後也是可以做大做強的。這是第二類觀點。
第三類觀點：家族企業確實有很多很多的優勢，但也存在很多劣勢。我們將如何保護它，而不是否定它呢？有的認為應該是保護，不能否定，但要淡化。我基本上傾向於這個觀點的。我在１９９８年下半年寫了篇文章——《淡化家族製》，本來２００３年下半年這本書是要出來的，但有很多問題，我還在不斷地通過自己企業的實踐，到處章課，來廣泛地聽取各方麵的意見。
我對家族企業的三大觀點：
１．民營企業在創業初期一定要依靠家族製。
２．民營企業發展到一定規模的時候，一定要淡化家族製。
３．民營企業在當前階段不可能徹底否定家族製。
這三句話，是我今天要章的三個層麵。
那麼，為什麼民營企業在創業初期一定要依靠家族製呢？
創業畢竟有風險。創業初期，我們很多民營企業家，一沒有資金，二沒有廠房，三沒有先進的設備，甚至有可能連工資都發不出來。在這種情況下，我們現在在座的博士生、碩士生、本科生，你會去嗎？你肯定不會去。隻有家人才會理解，才會支持。我自己就有這樣一個親身的經曆。我搞鄉鎮企業搞了３８年——做１０年的會計，跑１０年的供銷，做１８年的廠長。我第一次創業是１９８５年。從１９９６年，我開始第二次創業——搞“方太”。我很有體會。１９８５年第一次創業，當時是承包企業來做，到了１９８６年出現國家宏觀調控，整個企業沒有生意了。我是給黑白電視機廠加工零配件的，但是黑白電視機賣不出去了，我們也沒有生意了，八個月有六個月的工資發不了。我親自培養的技術副廠長，以及六個技術骨幹都走了，自己辦私人廠去了。沒本事的哭了，有本事的走了，有的上我家來吵了，要工資，要活兒幹。在這樣的情況下，我到底是退縮還是前進呢？當時我太太，她是一個針織廠的副廠長，生意非常好，工資也非常高，但是看到我這樣一種情況，看到我的副廠長走了，她幹脆在我的廠給我當副廠長。我騰出精力搞銷售，到外麵攬生意去——因為我做過１０年的銷售。這樣第一次創業，就碰到這個問題。