我認為集團重組之所以取得成功，除了上麵的原因以外，還有另外兩點也是非常重要的。一點是重組方案是我經過很長時間學習研究出來的。曾經有人問過我：“這麼大的一個整合計劃，你怎麼這麼快就拿出方案了？”我回答說，這個方案我已經研究了三四年了，我在太西集團任董事長時，就按照規範的法人治理機製來做事，抓大事、抓決策、抓關鍵，剩下的全部放手讓總經理處理，這樣我就有非常充裕的時間學習、研究，到處聽報告。在自治區黨委、政府要計劃進行集團整合時，我的所有的資料都已經收集、整理好存儲在電腦裏了。領導問我意見時，我就直接從電腦裏調出來。另一點是重組的設計者是同一個人，打造者也是同一個人，駕馭者還是同一個人。很多其他企業也想組建煤業集團，覺得我們做得非常好，都來我們集團學習，但是他們來的隻是設計者，也就是拿方案的人，但是幹的人沒有來。這樣一來即使方案設計得再好，但是幹的人不懂也無濟於事。而我們公司在七天之內就完成了所有的組合框架，１２月１３日自治區黨委任命了領導班子，１４日集體談話，下午３點談話，４點半我就租了一個賓館開始投入組建，５點鍾開始做方案，從那天開始在七天內，所有的機關該撤的撤，把集團組建起來，試運行一個星期後，１２月１８日正式掛牌成立，速度非常快。這是我國在深度重組上從來沒有過的，原來有人分析預測認為重組至少要花半年的時間，有的甚至說要兩年、三年，而按照我的組建方案，我們一個星期就把所有的工作都完成了。組建完後，我又是總裁，我在駕馭這個企業，很多人不懂的我懂，很多人不知道機構為什麼這樣設置，我可以跟他們解釋。所以到目前為止，集團的運行一直非常順利。雖然剛開始的時候，大家的意見也有些不統一，有些亂，但是“亂”是在我們控製中的“亂”。整合集團公司時，組建起組織框架就像一棟大樓修建成功一樣，但這並不代表這個建築物就能使用了，還有內部裝修的問題。組織框架建立後，剩下的工作就是“內部裝修”，包括機製的創建和管理平台的搭建，這種創建是在組織框架範圍內進行的，不會對整個框架構成威脅。
總的來說，企業重組說起來簡單，但是真正實施起來卻並不容易。集團成立以後，先後有五個省派人來參觀學習，但是至今為止，沒有一個省實施。到底是實行深度重組，還是表麵重組；是把原來的企業打破了重組，還是在保留原來的集團公司的基礎上搭建，他們搖擺不定，下不了決心。他們沒有看到，不打破原來的企業，雖然好組建，但難運行；打破了原來的企業是難組建，但好運行。關鍵就在於能不能突破。曾經有專家說，母子公司本來就是最標準的現代企業集團化製度模式，寧夏煤業的情況是在原來四個子公司的上麵搭個母公司就可以了，沒有必要撤了子公司再重組。這就進入了一個概念誤區，雖然這四個子公司確實是四個子公司，搭個母公司確實是個母公司，但是他忘了一點，這叫後母，他跟子公司之間的關係很難協調。而寧煤集團實行的是造母生子過程，先造“母”——把“子”拆了，組合成一個母公司，然後再“生子”，搭建子公司。這時，母子公司之間有血緣關係，是親生母子，相互間的溝通、管理要便利得多。所以說，組合企業也不能違背中國傳統文化的規律，很多企業組合沒有成功，其原因就在於沒有意識到這一點。
總而言之，寧夏煤業集團的組合在全國企業的深度重組方麵邁出了很大的一步，或許能給大家提供一定的借鑒和幫助，當然可能也有不對之處，還請大家見諒。如果大家還有什麼問題，下麵可以提出來，我們共同探討。
提問部分
問題一：我覺得兼並就像買二手車一樣，敢買二手車對於這輛車的價值也一定有了大概的認識，認為自己跟原來那個車主相比，有更強的駕馭這輛車的能力。您這個整合則是把四個蛋糕捏碎後有機地整合成一個大蛋糕，您當時是四個蛋糕之一，整合後，成了持刀切蛋糕的人，政府選擇您做持刀人的條件是什麼，為什麼沒有選擇其他人呢？
張文江：這個問題問得很現實，確實也存在這個問題。大家可能不了解，但凡是寧夏煤業集團的人都知道，當初組合煤業集團時競爭有多激烈。中國人多年以來的文化形成了一種習慣——寧當雞頭，不當鳳尾。而且，大家都自我感覺良好。舉個簡單的例子來說，如果厲以寧院長離開了光華管理學院，要民主選舉一個新院長，肯定會有不少人跳出來競爭，因為大家都有這種願望，都覺得自己不錯。那麼為什麼集團選我做總裁呢？因為當初我在太西集團擔任董事長時，太西集團的業績是最佳的；法人治理結構運行機製是最規範的，我和總經理的職責分得非常清楚，沒有發生任何衝突，領導班子很和諧；發展戰略非常清楚，以做煤為主，符合自治區的大政方針。而且自治區黨委在計劃重組四家公司時，很多人都支持四個集團不要撤，惟獨我一個人堅決認為四個集團不能繼續存在，一定要撤掉，撤掉之後再深度組合，我的方案是最先進的。我也就是這樣被選中的。
問題二：一個好的企業，外部要適應，內部要整合，職能要傳遞，這三點相結合，才能成功經營一個企業。寧夏煤業集團麵臨的主要是一個內部整合問題，而且是特殊整合問題。在這一特殊整合過程中，您通過采取事業部製將整個集團集中起來，保證那四塊似乎已經消失了的蛋糕，也就是四個單位真正地從事有組織的活動，但是積極性的問題您怎麼解決呢，您怎麼保證積極性不被抑製？