■諸葛亮出山後放兩把火的故事說明謀重要。一把火是火燒博望坡，故事是這樣的：當時劉備勢力很弱，依附在劉表屬下，住新野，兵卒不過數千人，為迎敵臨時又招募三千老百姓，經諸葛亮稍加調教得用。曹操派夏侯惇率領十萬大軍來攻，至博望坡，諸葛亮設計，用伏兵加火攻，把夏侯兵殺得大敗而去。二把火是火燒新野，夏侯敗，曹操盛怒親率五十萬兵分五隊再攻，諸葛亮再設謀，主動撤出新野，同時在新野設伏兵，布下口袋，主要用火攻，輔之以放水淹，把曹兵曹仁等人燒得焦頭爛額而逃。（第39、40回）
上述四例足以說明謀的重要性。然而我還要就上述兩把火的事情，從另一角度再說一些謀的價值問題。據查，在正史中，無火燒博望坡等這兩戰役的記載，是書的作者添加上去的，加得很好，符合曆史規律的真實，符合藝術發展的需要。火燒博望坡、火燒新野，這兩把火，除燒出了謀的意義外，還燒出了諸葛亮的威望來。原來，關羽、張飛對劉備使用諸葛亮是很不服氣的，張飛還講怪話說：敵人來，“何不使‘水’（劉備講過我得孔明即如魚得水的話）去（戰）？”戰後，關張心悅誠服地說：“孔明真英傑也！”（第39回）
《孫子兵法》論述謀重要
計謀重要。《孫子兵法》中，把《計》篇放在全書十三篇中的首篇做討論，而且全書的內容基本上是圍繞“計”的問題而展開的。《孫子兵法》中，孫武還寫了《謀攻》篇，提出了“上兵伐謀”，“不戰而屈人之兵”，“兵不頓而利可全”等著名觀點。
孫子說“計”起碼有兩個意思：其一，計重要，謀重要，無“計”就不可能取得戰爭勝利；其二，“計”是做各項工作的首位工作，不論做什麼事，首位要做好“計”，確定好戰略，製定好計劃，執行好計劃。
我國革命戰爭事實證明謀的價值
上述孫子關於“計”的觀點是真理，也被我國革命戰爭的事實所證實。我國解放戰爭初期，國民黨有正規軍二百多萬人，比共產黨的軍力多好幾倍。武器裝備也比我軍強出很多。但我方得道，還得謀，善打仗，軍紀又好，在弱勢作戰中打優勢兵力戰，在內線作戰中打外圍戰等等，用各種辦法巧攻妙打，硬是以弱勝強，建立了偉大的中華人民共和國。
謀的重要，還被我抗美援朝的事實所證明。抗美援朝，從武器裝備說，敵人有飛機大炮等，簡直連牙齒都是被武裝了的，我方則弱。但我方憑道，憑謀，憑士氣，憑精神，憑意誌，硬是取得了勝利。
企業管理也要講謀
現在我們說一點企業管理方麵的事。企業間有競爭，且十分激烈。競爭得不好，也會出現“死生之地，存亡之道”那樣的情況。企業競爭，也要靠計，靠謀，用智去取勝。舉幾個例，有反麵的，有正麵的，以說明上述道理。
■反麵的例：
山東秦池酒廠，是1996、1997年中國中央電視台廣告段位標王得主，自1993年起至1996年，生產連年上升，1994年銷售額破1億元，1996年達9.5億元。1997年秦池廠用四川的酒勾兌該廠酒的事情敗露，從此敗落終於垮台。秦池敗的主要原因是，決策失誤，生產上竟用四川的酒搞勾兌生產。它1997年獲得標王的標價是3.2億元，這個標價數值是怎麼確定的呢？原來是據該廠廠長的一個手機號碼3212118，以手機號的值確定為廣告標位的值，如此荒唐辦事，秦池落敗理所當然。
美國蒙哥馬利公司，在第二次世界大戰前，一直執掌著美國商業零售業的牛耳，主要競爭對手西爾斯一直超不過它，經營形勢不錯。第二次世界大戰後，該公司的新任總裁艾弗裏認為，戰後的經濟必然會出現一個蕭條氣候，因此公司不再走擴張之路，不再擴大規模，艾弗裏保守了，把數百萬美元存入銀行中，吃利息，結果使該公司喪失了發展自己的大好機遇，導致走向敗落。
■正麵的例：江蘇無錫市有一位民營企業家，農民出身，他愛讀《孫子兵法》，搞經營信奉“計”、“謀”。在20世紀八九十年代，他辦了一個河埒養殖場。他謀，謀如何搞生物循環以發展養殖業，他辦奶牛場，養鴨場，魚塘。用牛、鴨的排泄物送入魚塘，培養魚塘中的浮遊生物，浮遊生物又為塘中魚類提供食物，促使魚快速成長。魚塘中的魚呈立體發展狀，塘內不同的水層，養著不同品種適合其生存的魚，這種養殖方式較之單一地養一種魚，產量高出兩倍多。聯合國糧農組織考察這裏後，認為這是亞太地區在養殖業上辦得最成功的一家企業，也是可供人們借鑒學習的一種最佳模式。這位企業家又謀，謀養鴨的多種經營：養能產蛋的鴨，再用蛋加工成皮蛋等。一般的鴨，價不高，當時價隻幾元錢，養產蛋鴨一隻可收入30元。把蛋加工成皮蛋，每隻鴨又可多收幾十元錢。他還在無錫鬧市區開辦了一家“無錫烤鴨店”，做“烤鴨”的生意，賣烤鴨較賣一般的鴨利潤高出數倍，開業10個月，營業額就達400萬元。他還出售鴨的內髒、鴨絨等，有些還銷往國外，賺外彙。這位農民企業家用智慧，用謀，贏得了豐厚的回報，取得了非凡的成就。