2014年，張瑞敏有句格言在企業界流傳甚廣：“沒有成功的企業，隻有時代的企業。”
1999年，幾次創業失敗的馬雲等到了互聯網時代的到來，15年後阿裏巴巴上市創全球最大IPO（Initial Public Offerings的簡稱，首次公開募股）紀錄，馬雲成為中國新首富。2009年，同樣一波三折曆經磨難的創業者雷軍看到了移動互聯網時代的來臨，決定開發智能手機。小米實現了中國智能手機行業的“互聯網+”。5年之後，著名天使投資人徐小平如此評價小米：“人類曆史上達到百億美元銷售額、百億美元估值的發展最快的公司。”
順勢而為方能事業大成，雷軍對此感觸至深，他也創造了一句名言：“站對了風口，豬都能飛起來。”
小米聯合創始人、副總裁劉德認為：
做一家小公司靠打拚，做一家大公司靠運氣。所謂“運氣”就是你這批人踩到了時代的脈搏上，就像雷總講的，站在風口上，做出大企業是靠運氣。小米趕上了移動互聯網的風口，安卓的爆發，非智能手機向智能手機轉換帶來的換機潮，這是最重要的原因。任何一個大企業，基本上是一個時代造就的。我們回顧一下中國的企業，早年家電的家庭化成就了海爾、美的，後來PC的家庭化成就了聯想，小米趕上了移動互聯網時代。大一點的公司，基本上都是時代造就的，自己成長非常難，因為它沒有土壤，我覺得這是最重要的。
小貼士
馬化騰：“智能手機有攝像頭、麥克風、傳感器和定位功能，已經成了人類器官的延伸，所以，我認為移動互聯網才是真正的互聯網。它的使用時長、流量會比PC有10倍以上的增長。”
移動互聯網浪潮是創辦小米的“幾個老男人”當時可以想象到的最大的機會。他們判斷：智能手機就像互聯網時代或者更早的PC時代的PC一樣，它就是人的計算中心。小米做手機時眼睛盯著的不是手機本身，而是移動互聯網，雷軍在接受福布斯雜誌采訪時說：“我覺得我們做手機，就是在做移動互聯網，我們不是在做手機本身。我們做的是裏麵的東西……但是我們為了把這裏麵的東西做出來，我們做了個殼--手機。所以我們對手機的理解跟別人是不一樣的。”這一策略讓小米成為中國最早拿到移動互聯網門票的企業之一。
當小米隻有兩三個人時，晨興創投合夥人劉芹就已經決定要投資它。在此之前，他曾成功投資了雷軍參與的UC優視和歡聚時代（YY）。
為此，我還專門在晨興上海的辦公室采訪了劉芹。
雷軍對於趨勢的敏感，劉芹有深刻印象：
我記得很清楚，第一代蘋果手機是雷軍送給我的，你可以看得出來他極其地敏感，那不是因為做小米他才敏感，甚至在蘋果都沒有出來的塞班時代，那時候他還去投樂訊的手機發燒友社區，那可能是2006年的時候--他對這個東西的關注，對於機會的思考，絕對不是說今天我要做小米昨天才想起的。因此無論從他的提煉方法上還是對趨勢性的思考上，他都經過了很長期的長考過程。其實這也跟我們做投資的方法一樣，我們叫長考、少投、精做、長期，我們投資的一些方法、原則和雷軍做小米是有點類似的。
他從他的方法論和長期的對於趨勢性機會的思考，認定這是一次台風來了，這是一次技術上的飛越的拐點。我們也是在捕捉這種大機遇，我們做投資的，是曆史唯物主義者，曆史不是由英雄創造的，反過來，是曆史選擇了一些人成為了英雄。我覺得雷軍敏感地捕捉到曆史的大機遇，他為什麼2009年不做，2008年不做，而在2010年做呢？我覺得他在等這個曆史機遇。
找風口，是小米在大變革時代不變的重點。2014年，小米在加速布局智能家居生態係--下一個台風口。智能家居是“互聯網+”對龐大的家居產業的改造升級，是物聯網中最美味的一塊蛋糕。
小米撬動智能家居生態係的撒手鐧還是高性價比。2014年12月9日，小米發布了899元的空氣淨化器--同等性能的產品，價格大多是四五千元。
2015年3月全國兩會期間，作為全國人大代表的雷軍提交了《關於加快製定智能家居國家標準的建議》。雷軍說，加快製定智能家居行業標準，將激發智能家居的爆發式發展，推動中國經濟的快速轉型，促進互聯網跨界融合，帶動我國從“製造大國”向“智造大國”轉變。
雷軍還表示，智能家居國家標準的出台，將助推我國領跑世界。移動互聯網規模是互聯網的十倍，物聯網規模將會遠超移動互聯網。物聯網將是下一個萬億元規模的產業。