“互聯網思維”的倡導者周鴻褘認為：“任何企業都可以找最強的競爭對手打，但有一個對手你是打不過的，那就是趨勢。趨勢一旦爆發，就不會是一種線性的發展。它會積蓄力量於無形，最後突然爆發出雪崩效應。任何不願意改變的力量都會在雪崩麵前被毀滅，被市場邊緣化。”
凱文·凱利在2013騰訊智慧峰會上指出：“我想強調一個事實，現在大家可能認為事情都已經發生完了，但是其實我們才剛剛開始而已，幾乎還沒有發生任何事情呢。比如說已經過了十年了我們還是在開始的階段嗎？現在已經2013年了，還是開始嗎？事實就是如此，我們展望未來有很多的機遇，在座的每一個人都有很多的機遇，可以成為我們的領袖，成為一個創新的人，成為一個成功的人，因為這些事情還沒有發生呢，很多事情沒有發生，所以大家並沒有遲到。我們這是初始階段的開始而已，這一點要提醒大家注意。”
正如蒸汽機、電力的發明帶來的變革持續了幾十年，這一輪移動互聯網開啟的商業進化也將持續多年，雲計算、大數據、智能技術都在發展之中，各行業的格局都在變動之中，未來還有大把的機遇等著後來者。阿裏集團總參謀長用短短兩句話就描繪出一幅驚人的增長圖景：“‘任何人、任何物、任何時間、任何地點，永遠在線、隨時互動’，這才是未來的互聯網。有的研究報告提到，今天我們能連起來的東西還不到1%，如果連接的東西翻100倍的話，這是怎樣的概念？”未來的變化是如此快速，並且越來越快，這個變革的時代是冒險者的天堂，是創業者最美好的年代。
對銳意創新的企業，這個時代是美好的：
·2014年，電影行業出現了互聯網化發行的一個標誌性事件，美團貓眼在9月30日《心花路放》上映前，聯合該影片預售了一個億的票房，這讓影片在競爭激烈的國慶檔贏在了起跑線上。
·NB（New Balance新百倫，著名跑鞋品牌）和威斯汀酒店合作，住店客人可以象征性地付費（30元）租一雙NB運動鞋，送一雙運動襪。給我這樣不想帶大箱子的人提供了便利，同時把偌大的威斯汀變成了NB的試衣間。這個跨界大讚，正如我幫上海某著名五星酒店谘詢的時候說：酒店，是最好的體驗店。
·e保養（汽車保養），河狸家（美甲服務），都是“P2P+O2O”的模式，首先是去中介（P2P），然後是網上聯（O2O），給每個手藝人空投AK47，通過極大提高匹配效率解放生產力。
·我給國聯證券講過課不久，他們就推出了“靈傭金”產品（不管你成交金額是1萬還是100萬，每一筆交易的傭金就收5塊），速度很快。這個產品的思路非常讚，很靈活，是深刻理解互聯網後進退自如的巧妙設計。
·2013年9月份我和康寶萊中國區總裁Jerry聊完後，12月我再見他，他非常興奮地給我講他采取的各種變革，以及取得的成果。
·我在幫助一家保險公司的時候，公司員工從用戶痛點出發，想：北京車主一周隻能開6天車，我能不能提供按天計價的車險呢？這將創造令人尖叫的客戶價值。
但是，對於另一些不能適應商業新生代的企業，這個時代卻是殘酷的：
·4S店這種建立在人為製造的信息不對稱上的壟斷生意，早晚將被互聯網瓦解。交通部打響了第一槍，發文整治售後壟斷，要求配件開放與信息公開。
·從消費觀上看，90後比我們理性得多，最不看中的就是廣告和品牌。這對絕大多數4A廣告公司來說是個噩耗。