“引狼入室”，製造生存壓力
美國某地區為保護森林中的羊群，就把所有的狼都殺光了，結果是羊群卻逐年減少。原來，沒有了狼之後，這些羊群很少奔跑，對疾病的抵禦能力極差，同時大量羊群的繁殖使它們沒有足夠的食物。考慮到這種情況，當地民眾又從外地引入了狼群，最後這些羊群又恢複了生機。
這一小小的事例說明了沒有危機感就沒有活力，這樣最終會導致自己廢滅。對一個團體也是一樣，如果沒有壓力那麼個人就會缺乏動力。我們可以想象在“吃大鍋飯”的年代，幹好幹壞一個樣，幹多幹少一個樣，誰都不想吃虧，所以就沒有人願意去多幹；但分開以後，多幹多得，不幹就什麼也沒有，這下誰不努力去幹好呢？關鍵就是生存的壓力使人去奮發前進。
隨著競爭的激烈，一個人要想在社會上立足就必須提高自己的能力而不被“狼”吃掉。領導可以利用下屬的這些心理，從外部招納有能力的人作自己的下屬，讓他們去搶舊下屬的飯碗，麵對競爭的壓力，舊下屬們也就不得下放低姿勢，努力去提高自己的技能以做好自己的工作。
日本三澤公司的總經理三澤千代對這一用人藝術深有體會。
三澤認為一個公司如果人員長期固定，就少了新鮮感和活力，容易產生惰性，找些外來的人加入公司，製造緊張氣氛，企業自然就會生機勃勃。於是三澤公司每年都要從外部“中途聘用”一些精幹利索、思維敏捷、年齡在25—35歲的職員，甚至還聘請常務董事一級的大人物，讓公司上下的職員都感受到壓力。由於這一措施，從而使企業內部始終保持著奮發向上的活力。而同時，員工的能力都普通提高。
“引狼入室竹的主要目的是讓下屬都有一種生存的壓力，從而努力地提高自己的能力把工作幹好。不過，在引進外部人才時領導也必須注意，首先這些人才必須是少而精，精才能達到實際的效果，不然就對內部人員構不成壓力；其次是因為下屬長期為你工作，心目中有一種功臣的感覺，如果引進人員過多則會使下屬認為領導喜新厭舊、讓外人來奪自家人的飯碗，就會導致自己人憤然出走，也就達不到育人的效果。”
智豬博弈
豬圈裏有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一邊有個踏板，每踩一下踏板，在遠離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會落下少量的食物。如果有一隻豬去踩踏板，另一隻豬就有機會搶先吃到另一邊落下的食物。當小豬踩動踏板時，大豬會在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物；若是大豬踩動了踏板，則還有機會在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，爭吃到另一半殘羹。
豬會采取什麼策略？答案是：小豬將選擇“搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊；而大豬則為一點殘羹不知疲倦地奔忙於踏板和食槽之間。原因何在？因為小豬踩踏板將一無所獲，不踩踏板反而能吃上食物。對小豬而言，無論大豬是否踩動踏板，不踩踏板總是好的選擇。反觀大豬，已明知小豬是不會去踩動踏板的，自己親自去踩踏板總比不踩強吧，所以隻好親曆親為了。