地毯下的蛇
一個經營地毯的阿拉伯商人在巡視店麵時，意外地發現自己放置的地毯中鼓起了一塊，就上前用腳把它弄平。可過了一會兒，別處又隆起一塊，他再次去弄平。然而，似乎有什麼東西在專門和他作對，隆起接連在不同的地方出現，他不停地去弄，可總有新的地方隆起。一氣之下，這個商人拉開了地毯的一角，一條蛇立刻溜了出去。
很多人都像故事中的這位阿拉伯商人一樣，他們發現自己的“店”中到處潛藏危機，而他們的解決方法卻是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，在忙於充當救火隊長的時候，他們根本不會想到“地毯下有蛇”，想不到那些隱藏在表麵現象背後的大問題。我們每個企業身上都會存在著一些我們未發現（或自己不願意承認）的缺陷和不足。麵對這些缺陷和不足，我們必須端正自己的態度——不袒護自己，深入地剖析自己，並勇敢地“掀開地毯的一角”。“鼓起一塊，弄平一塊”、得過且過的做法隻會把我們推上失敗之旅。
不幸的獵人
一群人到山上去打獵，其中一個獵人不小心掉進很深的坑洞裏，他的右手和雙腳都摔斷了，隻剩一隻健全的左手。
坑洞非常深，又很陡峭，地麵上的人束手無策，隻能在地麵喊叫。
幸好，坑洞的壁上長了一些草，那個獵人就用左手撐住洞壁，以嘴巴咬草，慢慢地往上攀爬。
地麵上的人就著微光，看不清洞裏，隻能大聲為他加油。
等到看清他身處險境，嘴巴咬著小草攀爬，忍不住議論起來！
“哎呀！像他這樣一定爬不上來了！”
“情況真糟，他的手腳都斷了呢！”
“對呀！那些小草根本不可能撐住他的身體。”
“真可惜！他如果摔下去死了，留下龐大的家產就無緣享用了。”
“他的老母親和妻子可怎麼辦才好！”
落入坑洞的獵人實在忍無可忍了，他張開嘴大叫：“你們都給我閉嘴！”
就在他張口的一刹那，他再度落入坑洞，當他摔到洞底即將死去之前，他聽到洞口的人異口同聲地說：
“我就說嘛！用嘴爬坑洞，是絕對不可能成功的！”
獵人摔下去了，他能怪誰？隻能怪他自己。為脫離困境在往上爬的是他自己，他不能堵住別人的嘴，但他可以決定對別人的議論的態度。在一個團隊之中，每當一個決策即將出台或者出台之後，總會有這樣或那樣的議論，作為領導者對這些議論當然要去聽，從中獲取真實的信息，了解、分析大家的意見。但決策本身必須堅決，而且一旦確定，別人的任何言論都可當作耳旁風，讓事實說話就是了。
豪賭
一位患得患失的企業家，向經營大師威廉·詹姆斯請教成功之道。大師並沒有直接告訴他答案，隻是叫他去拉斯維加斯的賭場玩玩輪盤賭博。
一星期後，他像小孩似的衝進大師房裏，同時還興奮地大叫：“我想通了！在賭桌邊，我豁然開朗啦……”
“你想通什麼了？”大師望著眉飛色舞的企業家。
“我注意到那些十賭九輸的人都有兩個特點：下注前，他們毫不在意，可是當輪盤一開始轉動，他們卻都七上八下，個個都開始心跳氣喘起來。”
企業家停了一下，又說道：“我突然覺得這些人好傻，因為他們如果要擔心，也應該在下注之前，在那時候多動動腦筋還管用些。之後，賭注既然已經下了，而賭盤也已經旋轉，就不妨以輕鬆的心情靜待結果。假如此時再傷腦筋，也隻有徒增驚怕的分，一點用處都沒有！”
大師頻頻點頭。那位企業家繼續說道：“經營事業又何嚐不是如此！在策劃方案時，就該多方思慮利弊得失；不過一旦下決心並付諸實行後，就毋須掛心，也不必患得患失。”
決策前摸清事實，多方求證，選擇最佳方案；一旦付諸行動就要把精力放在決策的實施上。患得患失的話，再好的決策其結果也會大打折扣。
不回頭的農夫
一個老農夫肩上挑著一根扁擔信步而走，肩擔上懸掛著一個盛滿綠豆湯的壺子。他不慎失足跌了一跤，壺子掉落地上摔得粉碎，這位老農夫仍若無其事地繼續往前走。
這時，有一個人急忙跑過來激動地說：“你不知道壺子破了嗎？”
“我知道，”老農夫不慌不忙地回答道，“我聽到它掉落了。”
“那麼你怎麼不轉身，看看該怎麼辦？”
“它已經破碎了，湯也流光了，你說我還能怎麼辦？”
領導者的管理工作——決策與實施的過程就如同一次旅行，如果把每一個階段的成敗得失，全都扛在肩上，那今後的路你就沒有辦法去走了。所以，你必須丟棄過去的一些舊的東西，跟過去說再見，跟往事幹杯！