EMV（小批量）＜EMV（中批量）＜EMV（大批量），所以應選擇大批量的生產方案，給企業帶來最大的經濟效益。
決策樹法與期望值法基本相同，它是用很形象的樹狀圖形來表明決策的過程。上例用決策樹法決策，步驟如下：①首先確定決策點即要解決的問題，用“□”表示。上例中是決策哪一種方案可帶來最大的經濟效益；其次根據方案的數目畫出方案枝，上例中共有三個方案，畫出三條樹枝；在每一個方案枝的後麵，根據狀態的數目，畫出狀態枝，並在每個狀態枝上注明狀態內容及其概率；最後在狀態枝末端注明不同狀態下的損益值；②畫出決策樹後，計算各方案的期望值；③選擇最佳方案，並將其他方案枝剪去。
（3）不確定型決策
這類決策問題主要依靠決策者對風險的態度以及決策者本身的能力、經驗等。通用準則有：壞中求好準則、好中求好準則、最小後悔值準則、折中準則、等可能性準則等。
例：某企業擬成批生產，成批銷售一種產品。批量為100件/批。企業最大生產能力為400件/年。產品價格為10元/件，成本為5元/件。若產品未銷出，則給企業帶來的損失為2元/件。問企業應選擇哪一種生產方案？
解：列出各方案的損益值表如下（單位：元）：
若決策者對未來比較悲觀，比較保守，則會選擇壞中求好的準則。即他會假設未來出現的都是最糟糕的情況，在這些糟糕的情況中，再選擇最好的那個方案。
若決策者追求未來因為選擇不同方案而帶來的損失最小，則會采用最小後悔值準則。後悔值是決策者因為選擇了一種方案而放棄其他方案所帶來的損失，等於兩種方案收益值之間的差額。運用最小後悔值準則時，首先確定一種自然狀態下最大的收益值，然後用最大的收益值減去各方案的收益值即為各方案的後悔值，最後選擇最小的最大後悔值所對應的方案。
等可能性準則與折衷準則的原理基本相同，都是事先確定各自然狀態發生的概率，然後轉化成風險型決策求解。等可能性準則是認為每一種自然狀態的發生的概率相同，即P=1/n（n為自然狀態數）；而折中準則是決策者本人視情況給每一種自然狀態確定發生的概率。
計劃與目標
【引例】
運籌帷幄
漢高祖劉邦打敗了楚霸王項羽，當了皇帝。論功行賞的時候，把張良評為頭功，元帥韓信聽了，很不高興，認為天下是自己帶領士兵浴血奮戰、一刀一槍打下來的，他張良坐在帳子裏，怎麼就拿了頭功？劉邦聽到了，說了一句著名的話：“運籌帷幄之中，決勝千裏之外”，意思是說，正是因為張良在大帳裏出謀劃策，你韓信才能在千裏之外取勝。韓信想了想沒話說了。
這裏說的運籌、策劃，就是計劃。計劃是管理工作的一項重要職能，是關於組織未來的藍圖，是對組織在未來一段時間內的目標和實現目標途徑的策劃與安排。有人認為，計劃不如變化，所以訂計劃沒有用。這就錯了，其實，正是因為情況會有變化，才需要通過計劃預測這種變化，早做準備。人們常說，凡事“預則立，不預則廢”，“人無遠慮，必有近憂”，“一年之計在於春，一日之計在於晨，”還有句俗話叫“不怕賊偷，就怕賊惦記”，都說明計劃的重要性。計劃還能協調各部門的工作，使組織運行更有效率，更容易控製。
一、計劃與計劃工作過程
（一）計劃的含義
計劃是管理者確定目標、預測未來、製定實現這些目標的行動方針的過程。“計劃”一詞既可以是名詞，也可以是動詞。當作為動詞使用時，計劃是指對各種組織目標的分析、製定和調整以及對組織實現這些目標的各種可行方案的設計等一係列相關聯的行為或活動。從名詞方麵看，計劃就是指計劃行動的結果文件，包括組織使命和目標的說明以及戰略、政策、預算等計劃方案。
管理者的計劃工作，就是把計劃作為一種待定的管理行為。孔茨曾將計劃工作描述為：“計劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對岸連接起來，以克服這一天塹。”可見，計劃工作是幫助人們實現預期目標的手段。管理者通過計劃可以使組織中每個人都清楚地了解工作的目標和目的，知道他們被希望去實現的是什麼，以及實現它們的方法，以提高組織整體努力的有效性。
計劃是為企業未來行為作出抉擇的過程，在這一過程中，企業的目標得以明確，計劃還為既定目標提供實現的方法、步驟和行動方案。