第三節 團隊的生存與滅亡
相信很多領導者都聽過這樣一句話：“我是一個興風作浪者，我相信這可能是我成功的主要原因，我做了每個人都認為做不到的事情，而且我做這些事情的方法，使每個人都說我瘋狂。”這句話來源於美國作家吉諾·鮑洛奇。而我們上麵也提到了具備瘋狂的思想是成功領導者的一種特質，然而我們現在卻要探討一下為什麼很多領導者遭遇慘痛的失敗就是因為思想過於瘋狂。
簡單地說，這些領導的失敗，並不在於他們瘋狂的程度，而是因為他們在瘋狂之時失去了理性，喪失了判斷能力，變得盲目不堪。很多團隊的滅亡並不是在困境中，而是在巨大的利益麵前，其中不失許多優秀的團隊。
近年來，國際電子市場中三星以異軍突起之勢迅速擴大，而老牌的日本高端科技品牌索尼、鬆下卻開始衰敗。為此很多記者采訪了日本經營之聖稻盛和夫。得到的答案全部相同，這就是在巨大的利潤麵前，索尼、鬆下等品牌開始變得瘋狂，變得一切向利益出發，變得失去了自己最大的優勢。
當索尼、鬆下當紅正熱之時，這些企業選擇了把發展的重點轉向生產，大力擴大產量以求更多的利潤。然而，這時蘋果、三星卻在蟄伏，在尋求突破。當蘋果時代到來，三星隨之跟進之時，索尼、鬆下等品牌再尋求改變已經為時已晚，所以才會產生今日的局麵。
我們必須說，這些落敗團隊的領導者有著不可推卸的責任，他們失去了一個領導者應有的判斷能力。團隊的發展過程中無論何時何地都伴隨著危機，當領導者眼中隻看到利益，而忘記領導者的本職之時，團隊極有可能走向滅亡。
斯坦福大學公開課中講到了這樣一個問題，團隊想要長久生存，這與團隊的領導者有著密不可分的關係。雖然多位成功領導者對此發表了不同的見解，但是我們卻仍然可以從中總結出幾條寶貴的經驗。
1.領導者的決策力
2.團隊的競爭力
3.領導者的學習力
4.領導者的反省力
5.領導者的戰略力
這五點影響到領導者和團隊命運的關鍵點，直接關係到團隊的核心問題。團隊的生存發展、落敗滅亡全部體現在領導者的這五種特定能力上。而這五種能力又是領導者智慧與思想的聚合，是團隊最基礎的競爭力。
領導者的決策力
相信我們都有過這樣的經曆：當我們從管理者轉化為領導者的過程中，遭受失敗的概率會大大增加。無論我們如何提升自身的能力，也無法把所有事都做得完美，這就是領導力不足的表現。而大多數人領導力不足的主要體現就是決策能力不夠。
領導者的決策能力是一種學問，也是一門藝術。很多領導者正是因為具備了強悍的決策能力才給他人留下智者、強者、可以預知未來的印象。其實，領導者決策力的培養並不困難。雖然領導者的風格各不相同，但決策力的培養卻可以相通，就是要培養理性分析能力，在理性分析事物的基礎上，增加膽魄，敢於麵對、承擔風險，在縝密的思維下建立長遠的計劃。如此一來，領導者的決策能力便可以漸漸體現出來。
而在決策能力培養的過程中，有一個誤區是領導者必須規避的，這就是獨斷專行。領導者的決策能力雖然是建立在打倒他人決策的前提上的，但是這種打倒不等於完全的否定，決策力中也包含一種借鑒。在他人提出反對意見時我們要學會汲取他人不同意見中的精髓，成功做到這一點的基礎就是領導者的心胸寬廣。
團隊的競爭力
美國麻省理工大學（MIT）斯隆管理學院資深教授，國際組織學習協會（SoL）創始人、主席彼得·聖吉曾說過：“一個團隊在發展過程中所獲得的成功，或是失敗，都依賴於一個整體，而並非局部。”