領導者的預見性思維要有全局性，必須從全局出發，對事關全局的未來事先估計。古人說：“不謀全局者，不足以謀一域，不謀萬事者，不足以謀一時”“有所進有所退”“有所為有所不為”“將欲取之必先與之”等，說的就是照顧全局的道理。但對於局部領導，我們也要“統籌兼顧，全麵安排”。全局是由各個局部構成的，同時又離不開局部，全局的勝利要靠各個局部的共同努力。從時間上看，領導者的預見帶有長期性。其預見著眼點時間期限多較長，一般都放在5年、10年甚至更久以後。當然，對於不同的戰略問題和目的，其預見著眼點也不同。因為不論哪一級領導者，所涉及預見的對象既有經濟方麵，又有政治、文化等方麵。總之，領導者的預見性思維決定了預見思維的艱難性和複雜性，對領導者也提出了更新、更高、更科學的要求，提高領導者預見能力和科學決策能力是實現企業穩步發展的重要環節。
在美國次貸危機的影響下，全球經濟進入了寒冬，而中國經濟的發展長期以來一直處於一帆風順的狀態，沒有經曆過危機的洗禮，以致危機突然來臨時，許多企業猝不及防，陷入困境，這些企業的領導者一味地抱怨外部環境的不利，市場不景氣，政策不支持，卻沒有從企業自身來找問題。雖然這些企業由於各種各樣的原因而倒閉，但打敗它們的最根本的原因是淡薄的風險意識和韌性不足的企業發展狀況。沒有危機意識也許是最大的危機。為了確保企業盈利的持續性，保持並增加股東價值，企業領導者需要具備及時應對各種複雜風險的能力，尤其是那些傳統方法難以解決的風險，例如保險、依賴性風險等。
所以說，思想對於領導者來說是無比重要的，領導者肩負著促進企業發展、事業進步的曆史使命。一個優秀的領導者不僅需要保持領導者的風範，隨時注意自己的領導形象，還需要有獨特的領導思想。思想理論是領導者領導能力的基礎，它能夠讓企業更適應未來未知的環境，使企業更好地發展，最終實現企業目標。
第三節 領導力源於領導思想
作為一名領導者，我們領導下屬的方式有很多。我們可以采用強製手段，通過規章製度去領導他人，這叫作形式上的領導；我們還可以通過職位所賦予我們的權力，用命令的手段讓下屬去執行，這種方式叫作行政式領導；當然，我們也可以用以身作則的方式去引導別人，這叫作行為上的領導。
然而，以上種種方法，其實都屬於管理技巧，而並非領導力。真正的領導力，來源於思想。形式上的領導終歸是短暫的，行為上的領導隻是小範圍的，隻有思想上的領導，才是最長遠和最廣泛的，也是最深入人心的。
在公開課上Jane Woodward談到領導者思想時曾這麼說：“所謂的思想，就是一種客觀存在於人們的意識中，通過一係列的思維活動而產生的結果。每一個人的思想都不盡相同，因此人與人之間會出現根本差異。”但凡那些有領導才能的人，他們對於客觀事物的反應往往會比一般人更敏感，而且他們善於從平常的事物中發現不同點，能夠用生動的語言表達出深刻的道理，從而影響到他人，而他們也因此會成為領導者。
思想與理論並不相同，理論具備係統的特性，而思想有可能是名言警句，也有可能是人生感悟，思想具備原創性和感染力。縱覽世界上的成功領導者，無一不具備深邃的思想，而且能夠給人一種耳目一新的感覺，擁有發人深省的效果。
下麵，讓我們來看看著名的企業家，同時也曾是世界首富的比爾·蓋茨的領導思想：
“公平不是總存在的，在生活、學習等各個方麵總有一些不能如意的地方。但隻要適應它，並堅持到底，總能收到意想不到的成效。”
“在這個世界上，沒有人能使你倒下，如果你自己的信念還站立著的話。”